丰禄库存回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

服装纺织品库存回收利用，可以缓解纺织服装加工和处理中产生的环境问题。在纺织服装生命周期全过程中，包含着对资源的攫取和环境污染。从纺织服装产业链的初始环节即原料生产开始，伴随着污染物的产生，对大气、水体环境、生物和人类构成不同程度的危害。

由于衣物成分复杂，即使是一件普通外套，也可能包含羊毛、腈纶、棉纶、聚酯纤维等成分，不是洗洗就可以库存面料回收再利用，没有相应的技术是无做到高质量的稳定再生的。很多小企业被“卡”在技术和的门槛之外，于是就偷偷在省、市、县、乡的“三不管”边界区域设厂，简单用水冲洗下，把能利用的部分抽取出来，大量剩下的材料就焚烧掉，不但浪费了大量资源，而且污染了空气和水环境。当然无厂里清货的话，价格自然低，既是***又是库存，但对数量的要求一般比较高，是整批走，至少也要走掉个大头，这种情况就要看个人的能力了，一方面跟厂里谈，一方面跟客人谈，大家谈到合适的数量和价格，就成功了。

服装加工特别是印染环节会排放大量废水，而且成分复杂、难以处理;服装后处理过程中，工人直接或间接接触各种，会影响人体健康。后，以焚烧或填埋方式处理废弃衣物，不仅造成资源浪费，而且对生态环境造成。

由于人们对服装性能的需要，合成纤维越来越多地被应用到服装中。但是合成纤维相对分子量大，不含可降解活性基体，所以合成纤维大多难以降解，可对土壤造成长达百年的污染。为避免环境污染，回收再利用废弃纺织纤维，近年来正越来越引起各界关注。

如何从广义的角度去理解库存控制呢？由此可见是我国部分企业在库存管理上存在着很大的盲目性和随意性，相关负责人能力参差不齐，企业内部缺乏有关库存管理的系统化的规章制度，即使有些企业建立了存货管理制度，但由于公司内部种种原因，这些制度不能很好的执行。库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。

库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；另一方面需要做的是关于生产计划，要实现短周期化和短期间计划化。掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。