保安人员在交接班时，应该怎么交接？

保安上岗接班时，应按交接班制度的规定，认真做好交接工作，与交班员工共同进行岗位巡视，对存在的问题，必须问明情况，做好物品接收工作，询问上一班情况及待处理问题，在完全了解岗位情况后，在交接簿上签名后方可上岗。员工下岗前，应做好本岗位的工作记录，认真做好与下一岗的交接工作，与接班人员共同进行岗位巡视，对岗位上曾发生的问题，认真与接班人员交代清楚，物品移交清楚，在接班人员签字认可后，方能下岗。如交班人员正在处理问题时，在报告当值上级并得到认可后，方可进行交接，否则必须等处理完毕后才能下岗。

保安队长所需要具备的条件

1.服从现场管理团队，坚决执行管理方针。

　　作为管理者，首先要严格执行现场管理团队的工作指令。在实际工作中，队长的指令代表了现场管理的指令，如在执行过程中大大降低或变更指令，其结果是管理团队的思想与执行团队的思想有偏差，给现场的统一管理带来麻烦。此外，如果队长本身无法正确执行管理政策，则无法要求以下团队成员按规定执行。随着时间的推移，整个团队的执行力将下降，这是我们经常听到的上梁不正确，下梁弯曲的简单事实。

　　2.严格要求自己.以身作则，以身作则。

　　如果队长想做好团队管理工作，真正让团队成员达到一心一意，一心一意的效果，他必须有坚定的管理理念。正确的管理理念。管理立场和明确的管理观点，不断提高自身的政治修养。理论和管理能力始终严格按照思想意识高、业务精细、作风积极的标准要求自己。只有这样，我们才能树立榜样。

　　三.敢想敢做.四心带队。

　　1.自信。队长应熟悉现场软硬件的设备，结合现场管理要求，根据团队成员的特点，探索新的领导思路，制定新的管理计划，努力了解，充分利用民用防空和技术防御的优势，鼓起勇气，增强信心，做好团队的工作。

　　2.爱。在日常管理工作中，队长要充分体现以人为本，以情带兵的亲情化管理方针，真正把队员当成自己的兄弟，不打骂体罚，不讽刺。

一定要加强对于保安的职业道德教育

保安员职业道德，就是它们在服务的过程中，应当遵守的具有自身职业特点的行为规范，推行职业道德教育，可提高他们的业务素质，树立良好的企业形象，增强公司在市场上的竞争力，进而促使公司社会效益和经济效益的双赢。

对于它们开展职业道德教育，学习职业道德知识，可使他们端正职业思想，树立正确的人生观，增强职业责任心和职业荣誉感;有助于培养爱岗敬业的职业风尚，让公司的规章制度成为他们的日常自觉行为;有助于提高他们的管理效率。

　　规范他们的日常行为，可以很好地培养他们的“爱岗敬业、遵纪守法、廉洁奉公、文明执勤”的职业意识，增强队伍凝聚力，有助于提高整体保安队伍的战斗力。

　　通过开展职业道德教育，推动职业道德规范可以把他们的行为，约束于规范的范围之内，促使他们可以加强自身修养，提高业务素质，遵守规章制度和法律观念，改进工作作风，从而提高队伍的整体素质。