保安、保安，保障安全，是物业保安工作的重中之重。如何在物业小区内构人防、物防、技防相结合的安全防控网络，保证小区安全管理品质，实现小区零发案，实现小范围内的社会治安秩序的好转，为构建和谐社会作出努力，是物业保安追求的重要目标。要实现这一目标，必须从以下几个方面作出努力：1科学合理安排小区的保安岗位，形成小区门卫岗、守护岗、巡逻岗的点、线、面的组合，这是组成严密安全防控的基础；2保安员熟悉工作环境，了解岗位职责，在岗位上恪尽职守，百倍提高警惕，是做好小区安全防控的关键。

物业保安服务的对象是业主，伍如何用的保安服务，与业主建立互相理解，互相支持，和谐协调的关系，是物业伍必须认真对待和解决的问题。如何与业主搞好关系呢？在小区内建立良好的内部管理秩序，用出色的工作成绩来羸得业主的信任，是与业主搞好关系的关键。三是保安员要给自已一个正确的定位，在为业主服务时不出格、不越权。在物业保安服务中，保安员经常与业主打交道，要随时保持良好的心态，去看待业主中发生的复杂的事物，做到不卑不亢。这些生活小节都要随时注意，以免引起不必要的误会，影响物业小区伍的整体形象。

物业保安是改革开放和社会市场经济的产物，必须着眼于经济发展、社会稳定和改革开放大局来发展保安事业，立足于坚持为广大业户服务，坚持不断开拓与的原则。物业保安工作，从其性质、职责和任务来看，既是辅助有关部门维护小区和大厦的公共秩序，又有保障业户安全提供有偿服务的商业行为。这种行为已被社会所接受，因此物业保安服务必须既讲经济效益，又讲社会效益，两者只能统一，不可分割。

保安公司如何做好保安队伍建设

1.严格控制招聘环节

严把保安人员招聘关，保安公司在招聘前需要先制定出相关的招聘条件，这虽是基本的但非常重要，人才的选拔相当重要。对于保安岗位的重要性可从保安公司领导的认识态度看出。

2.做好岗前和岗中培训

保安招牌过来后，进行岗前培训还是相当重要的。如果有条件可进行单独培训。注意，岗前培训过程中一定要讲清楚公司的要求和管理制度，不过讲这些内容是有法方法的。同时岗中培训也需要加强，每周保安公司都要定期培训，合理安全好时间进行反复培训，让每位保安人员掌握好知识点。

3.巧用管理技巧

保安队伍中的管理技巧也非常重要，要讲究方法，在生活中一定要真心关心每位报案人员，如果员工遇到困难，要及时解决。但工作中一定要严格要求每位员工。

4.人员着重培养

除了要做好上述管理之外，保安公司还需要不断的完善人才选拔机制，让每位员工可看到自己的前途，形成良性循环。同时保安公司还要给员工希望，让员工感受到自己努力后有回报，这样可形成积极向上的团队。