物业管理外包企业与专项服务业务外包单位之间长期双赢的互动关系，就成为营造良好企业外部环境、实现物业管理企业价值链管理流程所要面对的重要课题。应该明确物业管理企业和外委单位建立的不仅仅是一种简单的商业合作关系，其中更多的内容是相互信任、互相依靠、双方要承诺风险共担，利益共享，双方应在充分沟通与相互理解的基础上加强合作与协调，使业务流程顺利进行。物业管理企业不仅是一个社会资源组织者，还应该运用真正意义上的***化管理成为系统集成商，物业管理企业的管理职能和***化程度需要更加强化，将管理要求及管理理念准确传递，在保证管理效果的同时帮助分包服务企业提升服务质量并创造更多价值。

但凡一个住区都离不开物业公司，物业公司承担着住区内管理和服务两大主要工作。

物业管理按产业性质属于服务性行业，其本质就是为所在社区的业主提供服务。

那么***的服务就成为物业管理公司******的竞争力。如何在各项成本不断攀升的情况下，降低成本、提升服务品质，提升企业的***竞争力呢？

采用智能化的物业管理软件可以帮助企业建立科学化的管理体系，从而降低成本，优化业务流程、业务标准、执行效率，为业主提供更好的服务体验。

物业管理工作职责（二）

搞好物业及周围环境的清洁，包括垃圾、各种**、污水、雨水的排泄清除等，以求保持一个清洁卫生的环境，向业主或租户提供一个整洁舒适的居住、办公环境。干净整洁的环境给人们以视觉上的美感和心理上的舒适感。

做好物业管理区范围内的绿化建设和保养，以提供良好的生态环境。尤其是草地绿化和花木养护工作对营造一个优美宜人的环境是非常重要的。

做好大楼和小区内的交通管理。内容包括小区内的平行交通和大楼内的垂直交通（电梯和人行扶梯）的管理，也包括通道、屋顶等空间的清洁、路灯的保养等。

加强车辆管理，防止车辆丢失、损坏或酿成事故，要求小区、大厦行车路线有明显标志，车辆限速行驶，统一物业辖区内的车辆停放，保持物业辖区的道路、过道的畅通。

搞好财务管理工作。一是要搞好维修金以及储备金的核收和使用管理，保证物业管理工作的健康顺利进行。