如何提高保安管理力？

在保安队伍中，保安队长无疑是一个兵头将尾的角色，除应按照常规方法“带队伍、促工作、保平安”外，还需注意一些工作技巧，以增强队伍的凝聚力，提升个人的影响力，提高保安管理力。

1、传达上级要求时，不要照本宣科。

因为上级指示一般具有普遍性，不一定全部适合本单位，所以无论是参加会议还是收到文件，保安中队长都要仔细研究其重点内容，结合本单位实际，确定传达哪些需落到实处，哪些可只作了解，然后有针对性的传达给下属，避免保安员理解上级精神时一头雾水。

2、在保安中队内部，要实行民主集中制，不要搞“一言堂”。

本中队值班备勤时，应注意调动中队骨干和保安员的积极性，遇到事情多商量，心往一块想，劲往一处使，既各司其职，又团结合作，真正把保安客户单位的安全工作搞好。

3、日常工作中，要劳逸结合，不要搞疲劳战术。

保安中队长在安排值班备勤任务时，要充分考虑保安员的休息时间，尽量让保安员休息好，以便更好地为客户单位服务。虽然多数保安员任劳任怨，忘我工作，但作为一名中队长，一定要从爱护***角度出发，注意发挥保安员的主观能动性，提高工作效率，根据不同的工作岗位，合理安排，***尽可能地减少保安员的加班时间，尤其是避免形式主义的加班加点。

保安基本技能

1、保安要具有协同作战和独立操作能力,警卫值班时,必须能独立工作,及时果断地处理各种问题.在协助公荌机关处理突发事件或参与大规模防务活动时,要协调作战,密切配合,严格遵守领导,服从命令.

2、要具有较强的毅力和自控能力,正确的思维和态度,树立自己正确的世界观、价值观和人生观.

3、保安有调查和发现问题的能力.在值班警卫工作中,首先要清醒地认识到岗位周围的治安环境,认真调查发现岗位周围的安全隐患,采取科学合理的方法处理.当出现问题时,不会把它搞得一团糟.

4、要有快速处理问题的能力.在履行保安职责过程中经常会遇到各种突发事件和混乱局面.要冷静处理,及时分析处理,采取相应的措施,以保证及时、有效地控制各类突发事件.在紧急情况下,保安必须及时汇告,不能激化和扩大问题.

大型超市保安工作职责

1、大型超市的保安人员要有高度的责任心和安全服务意识,每天在岗位上,要坚持原则,秉公办事,不能和顾客争吵,如果查找到安全隐患,要马上进行整改,同时也不能做违珐乱纪的事情.

2、努力学习保安行业的知识,提高自己的相关业务水平和服务技巧,并且要注重自己的仪容仪表,做到整洁,端庄,有清醒的精神面貌.

3、服从上级领导的工作安排,对于自己岗位的工作内容和要求做到了如指掌,保障大型超市员工和顾客的安全,以及财产方面的安全.

4、在超市的营业时间内,保安人员要负责超市打开和关闭时的安全检查工作,提高警惕,严防各类犯法人员的破坏活动维护超市的利益,如果有遇到外宾或者是首长来超市的话,要负责护接和护送工作.

5、积极配合公荌人员和相关部门进行打击盗1窃,扒窃等的犯法活动,如果遇到突发状况,要能够控制好局面,就是的疏导顾客,并抢险救灾,每天超市清场后,还要检查有没有滞留的人员,如果发现有苛疑的物品,要进行重点的检查。