美利康继严格执行国际ISO9001质量体系取得显著成果后，再次全q面推行7S管理体系提质增效，打造更精益化生产，更精细化管理，更高质效运营的品质企业，持续稳定地为全q球客商提供高品z质的产品和服务。

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美利康全m面贯彻l落s实7S管理体系，并融入到日常经营活动与安全生产工作当中，在优化“人、机、料、法、环”管理方面，取得了阶段性成效。

 <<  7S管理体系  >> 

美利康全m面推行7S管理体系，是推动高质量发展的重要举措，对提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本等具有重要意义。

 <<  美利康7S管理体系，初见成效  >> 

为了确保7S管理体系迅速开展与落实，美利康以企业文化建设为导向，紧扣管理核x心，在集团范围内全m面积极推进，一步步深入到每一位职工，入脑入心，见行见x效。并组织召开了动员大会，传达了7S管理的项目背景、执行方案及阶段性任务与具体详细部署，大力号召全体职工明确目标、理清思路、达成共识，深刻认识7S管理的建设意义，将其融入经营活动与安全生产的每一环节中。

同时，美利康成立了7S管理小组，根据制定的检查项目进行考核。采取统一评分标准，从安全防范、科学布局、物品摆放、清洁整齐、操作规范等多方面，进行不定时检查和评分，提出解决和改善建议，并限s时做出整改，确保7S管理建设有序推进，共同营造更安全、文明、整洁、舒适的工作环境。

深入开展7S管理体系后，美利康在生产工作中完善安全警示标识、规范安全作业环境、建立日常督查机制、班组人员管理等多方面取得了阶段性成效：生产环境焕然一新，办公物品摆放整洁有序，员工精神面貌饱满，安全隐患明显降低，生产效率大幅度提升，成本和资源得到了有效利用，为集团提质增效，打造精益化生产，精细化管理、高质效运营的品质企业蓄势赋能。