零售行业受黑天鹅事件影响产生了两极分化的印象，“ME主义”概念崛起亦是行业的重大变化。在过去，品消费更多发生于重大节日、纪念日或婚庆消费。而当下，品消费更多的是一种年轻消费，kkv货架定制是崇尚“ME主义”的消费者在日常生活中对自我的犒赏。品牌年轻化不是讨好年轻人。

品牌年轻化不是讨好年轻人，其本质是更年轻的表达。品牌年轻化怎么做？首先要以用户为中心，对于购物中心而言，除了服务花钱消费的消费者，凡是进场的人囊括到用户分类，对用户的喜好进行研究。其次，用户的本质是品牌的形成，为用户提供服务价值，与用户形成共创关系，才能使品牌的服务更贴近用户。再者，一个整体的用户体验需要提供方有能力和有组织密切的配合，因此，品牌年轻化一个重大影响因素是，队中有多少名年轻人，年轻人的话语权能达到何种高度。kkv货架定制

后，商业的本质是价值，当品牌或服务方能够为用户创造更多价值，用户自然而然就会产生消费。品牌与消费者的关系就像父亲与儿子，“为你好”并不都能为消费者所接受，所以需要更多的从消费者的角度出发进行考量。

近两年时间，KKV将一个个不可能变成了可能，从广东快速走向***，实现了从0到1，再到10的蜕变。如此破茧成蝶，正引来越多越多购物中心主动抛来橄榄枝。要成为C位顶流，的还是实力，只有实力过硬，才能在积累的市场竞争中取得先机，而KKV所擅长的也并不仅仅是商业模式，在选品逻辑上也有自己独到的打法。据悉，KKV选品包含DTC衣品、快时尚饰品、进口美妆、***零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。只有越来越多的良性竞争，才能真正激发整个市场的创新意识，真正给社会发展带来新的改变。kkv货架定制

kkv货架定制新消费格局下购物中心的破局法则，中国的购物中心经过二十余年的发展，可以归纳成以下几个特点，是从无到有，从有到优；第二个是从综合大而全到精致小而美；第三为从标准化到差异化创新。

新商业时代的一大变化是人货场三个因素的重构：人变化万千，货各有所长，场则是需要一个正式复杂的互动管理。而在这三者中，人的变化万千为复杂，但也为重要。运营者只有对人的行为需求、情感需求以及精神需求进行更深层次的挖掘和理解，赋予更深意义，才能找到创新的方法，也就是内容载体——货和场。kkv货架定制在新消费时代，购物中心想要突围而出，要具备三方面的能力。是聚焦需求，研究透客户；第二是***定位，打磨好产品；第三是持续创新，夯实好运营。也就是用户思维、产品经理思维和工匠精神。

从早期的单品牌切入零售创新市场,到目前连续成功孵化KK馆、KKV、X11和THE COLORIST调色师等多个创新品牌的新零售独角兽企业,KK集团旗下品牌门店已覆盖***百城A类商圈,成为深受Z世代消费者喜欢的品牌代表,被 CB Insights 2020 零售科技前瞻报告中***实体商业独角兽。随后,KK集团的新物种X11,成为潮玩元年的“突起兵”,开业当日超3万多人的客流。未来,KK集团还会创造什么样的惊喜?时间会给出。

KKV的目标客群是14-35岁之间的女性。这个群体,热衷于“自我取悦式消费”,愿意在个体护理、自我打扮及休闲零食上花钱。因此,KKV的经营品类刚好迎合了这部分消费群体。KK集团对自身的定位是国潮新零售生态集团,这个定位恰好符合当下市场发展趋势。在供应链上,KKV采用的是现金直采模式。这种模式加上大批量采购,拿货价更低,同时保证了价格的亲民。KKV的商品价格大部分能与淘宝、京东等线上商城保持一致,有些品类的价格甚至更低。kkv货架定制

在过去10年，购物中心主力店主要有两种类型：外资品和快时尚品牌。随着Z世代成为主流消费群体，需求向小众化、化、多元化，忠诚度趋低等特点转变，kkv货架定制对众多快时尚品牌“审美疲劳”的年轻消费群体开始拒绝买单，NEWLOOK、Forever 21等快时尚品牌先后退出中国市场。包括H&M、ZARA、UNIQLO优衣库、MJstyle、MUJI无印良品、GAP等以外资为主的传统主力店聚客力大不如前，不少购物中心进入主力店空窗期，亟待新物种的出现。

KKV以“打破常规、不受束缚、模糊界限、个性鲜活”的价值，探索旧有业态的升级，以精细化运营、数字化管理、智能化决策重构“人、货、场”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始终围绕商品本身，不本末倒置，让质量更好、体验更好、更便宜、更方便的商品呈现给消费者，这才是新零售的未来。kkv货架定制

这是外因，更多的在于内因。没有坏的行业，只有坏的公司，行业表象的背后，其实是新一轮品牌的更新换代，现在在选品、***、空间设计上，消费者要求更加。而以往的主力店，一直以来在效率和体验上没有什么创新，大家已经审美疲劳，这必然催生出新的业态。在KKV，超过20000件的SKU由14个精致生活主题承载：能量健康、DTC衣品、***零食、进口酒饮、潮流玩艺、匠心文具、新中式食材、快时尚饰品、甄选母婴、宠物用品、进口美妆、品质日用、清新绿植、家居严选，想到想不到的小众精品这里都能找到。

这有点像精品百货的重塑，不仅是产品丰富度和便捷性，更指向的是年轻人所追求的生活方式，他们需要沉浸其中，来获得某种情感的释放。零售的本质是“降本增效”，是用更低的成本打造出更优的体验。KKV另辟蹊径，找到了一条符合当下年轻情人消费习惯、又已验证盈利的新模式。kkv货架定制

快消集品店是传统的线下流量集中地，其模式之争一直是市场议论的焦点，目前处于前浪尚未褪去，后浪又汹涌而来的局面。需求分析是市场研究阶段的重要活动，也是新产品开发流程中的一个重要环节，是产品经理经过深入细致的调研和分析，kkv货架定制准确理解用户对产品的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定产品必须做什么的过程；该阶段是分析产品在功能上需要“实现什么”，而不是考虑如何去“实现”。

中国以名创优品为代表的主打***牌的精品店。他们开店速度够快，品牌整体设计简约美观，又靠成功的***策略点燃用户购买激情，是中国快消品零售一次初代升级尝试。但客观来看，此类玩家只满足了消费者功能性需求，失之格调品味，因而也被媒体扣上了“10元店”的尴尬帽子，在与用户建立深度情感共鸣上还需提升。不论是什么产品都需要考虑到用户的需求，对于用户需求进行分析，确定可行性，后进行实现；重点要关注在产品中用户需要的是什么，对用户的想法进行探索.kkv货架定制

新零售应尽力去满足顾客的期望型需求，这是质量的竞争性因素；提供顾客喜爱的额外服务或产品功能，使其产品和服务优于竞争对手并有所不同，引导顾客加强对本企业的良好印象，使顾客达到满意。后争取实现顾客的兴奋型需求，为企业建立忠实的客户群。

汹涌而来的后浪是新新物种“KKV”。它在吸收前两类优势的基础上，将好物本身的价值和潮流设计结合，走出了“高而不冷、热而不低”的第三种风格，被市场称为“天生网红体质”。KKV是以黄、白、灰色装修风格的，打造出了服饰、母婴用品、花卉绿植、宠物用品等等，KKV是汇集14类主题***购物平台，在国潮汹涌的当下，KKV代表的是中国快消零售行业的新势力。但客观来看，要从爆红成为长红还需打牢供应链体系、产品设计、店铺运营等基本功。kkv货架定制