2021kkv展柜规划方法过于繁华的未必就是好的、舒服的生活方式。反观简约、人性化、有质感，高***的产品，才是真正需要的。繁琐的东西太多了，导致人们忽视了自己的生活，甚至连我们自己都不知道对简单生活的渴望已经达到了的高度。THE COLORIST调色师并不看重品牌一时的网红效应,其精选模式决定了连锁更看重品牌力和力,因而比起其他门店,THE COLORIST调色师更能将流量转化成进店客流与销售数据。 THE COLORIST调色师***首店落户广州丽影广场，赢商网的采编国庆期间前去实地探店，给人的感觉是“时尚、极简、有腔调”，不仅打造了高颜值的空间，还了出彩的新式陈列方式。

● 空间上：近500平米的店铺面积，开放式的购物空间。一反传统护肤彩妆店“千篇一律的黑”，极简的空间场景，运用渐变调色板的概念、多种色彩组合、加上五颜六色的产品，打造高颜值+科技感的门店。2021kkv展柜规划方法

● 陈列上：结构主义陈列方式，按品类区+品牌区来划分美妆区域。入门处便是为口红爱好者准备的超长唇妆体验区；店铺中央位置还摆放了多个独立品牌专柜，产品的特色都被一一标识出来。每个月会对品牌、陈列、空间进行一定的动态调整和刷新，不断给消费者带来新鲜感。

数据不会说谎:THE COLORIST调色师位于广州和深圳的两家门店,创造了开业日均客流1.4万,火到排队数百米必须限流,小红书、大众点评多城市相关领域,抖音门店的POI破千万人次的惊艳数据。其北京首店开业当天,营业额更是突破20万元。 2019 年开始,CS渠道原有弊病被线上冲击进一步放大,更多元的渠道、更挑剔的消费者,都是横亘在线下零售主体头上的大山。国内美妆店,是时候出来这样一批黑马了。“疫”后大考,THE COLORIST调色师高分通过。未来的美妆零售江湖,中国的本土势力未来可期。2021kkv展柜规划方法

2021kkv展柜规划方法新零售正朝着精致化、格调化、精巧化发展，小业态零售门店越来越受投资者和消费者的青睐。投资小、回本快、效益可观、可、可连锁成为了这些小业态品牌的天然属性。而加盟商李先生，正是小业态门店经营里面的大行家，打工数年选择辞职投资实体经济，对于经营小业态零售连锁门店，有自己的门道。得到消费者和市场双重肯定的产品，在NOME比比皆是，更重要的是，你还能读到这些产品背后的设计美学：简洁而不简单，个性化与人性化，环保，实用主义...

走进NOME门店，你会发现，货架上琳琅满目的兼具设计感与品质感的产品，正不断撩拨你的心，极大地激发了你的购买欲：从美护区、数码区、文具区再到零食区、香薰区、服配区等等...“高频、刚需、海量”的特质，加之极具的高***，让你“惊喜不断”“非买不可”。如此个性而特立独行的设计风格，席卷着当下的中国市场，“NOME绿”正在像无印达人、Cath Kidston圆点一样，努力变成某一类人生活态度的象征。2021kkv展柜规划方法

“***大化妆蛋墙、口红墙”？打卡***引爆社交传播，在消费者自发撰写的各类小红书攻略中，除了惊叹彩妆品牌多和全，门店装修，尤其是门店北面和西侧的两面网红墙，也成为攻略中的重点。

THE COLORIST用30多种颜色的彩妆蛋，从墙角到吊顶，拼出了一整面彩虹色的渐变墙，而美妆蛋每个仅售9.9元；另一面则是由16000只口红盒子组成的口红墙，面积足有20多平方米。

在现场，这两面墙也成为当之无愧的打卡***，许多结伴而来的女孩，都在两面网红墙前，找寻角度、光线，排队拍照。不仅只有这两面抢眼的“彩虹墙”，整个门店的装修设计，都采用了极简的空间场景，配合灰色展板、炫丽产品、五彩的装修组合，让整个门店散发出时尚、简约气息。2021kkv展柜规划方法

2021kkv展柜规划方法NOME的设计团队，不仅擅于从生活里去提取及分析年轻人的需求，还会经常通过市场调研和社交媒体平台了解年轻人的需求和状态。同时，他们经常参加各种展会，包括米兰、荷兰设计周、科隆家具展、法兰克福纺织展等等，了解潮流和设计资讯。除了做好消费者洞察之外，NOME还会有一套用户自迭代模式：消费者会受邀进入NOME的线上粉丝交流，交流甚至吐槽产品的使用效果，这些看似不经意的分享，终都被整理提交给产品部门，设计师会依此对现有产品做出适当的修改。

快消路线，平价消费。由于品牌多为时尚潮流彩妆，THE COLORIST店内客单价并不高，据《赢商网》报道，该店客单设在100-200元之间，香水品类价位稍高。有化妆品人士认为，THE COLORIST的模式类似于H&M、ZARA等快消门店，虽然在各大社交平台上，很多给THE COLORIST贴上“彩妆丝芙兰”“彩妆喜茶”的标签，但他认为该店还不如被称为“彩妆界的ZARA”。2021kkv展柜规划方法

但不同于ZARA有自己工厂的供应链优势，THE COLORIST的供应链和条码管理显然更具挑战。在十一期间，该业内人士便和几位商业伙伴，前来THE COLORIST取经，赞美有余，他也提出问题：“在价位上，THE COLORIST许多产品并没有比线上更具有优势，实体店该如何避免沦为线上试色台的尴尬局面呢？

以ZEESEA的一款雾感哑光唇釉为例，在该品牌天猫旗舰店，该款产品的活动价为69.9元两只，但在THE COLORIST，则售价79.9元一只；但某些品牌，例如橘朵，其线下价格，大多和线上天猫旗舰店的差价不超过2元。因为不管是在品类区域还是品牌单柜，类似于橘朵这样线上线下价格统一的品牌，试色、购买人群饱满，记者几乎没有位置挤进去试色。而记者在现场也看到，许多消费者一边购物，一边随时用手机比价，在的购物环境面前，***价格敏感客户永远都在。2021kkv展柜规划方法

2021kkv展柜规划方法诸多美妆集合店涌入，同质化严重，这类小众化门店短期内收割消费者，但越来越多的门店出现时，可能陷入“叫好不叫座”的局面。美妆蛋墙、口红墙、耳饰墙、彩妆界的costco、拍照打卡区……伴随着这些高频词出现在小红书博主笔记中，一场以THE COLORIST、WOW COLOUR为代表的本土平价美妆集合店，正在***各地“圈地”。在今年疫情严重的1月份，WOW COLOUR逆市进驻线下。不久前，THE COLORIST调色师的母公司KK集团也宣布完成10亿元的E轮融资。

从消费者到资本市场都对这类本地新集合店展现了极大的热情，与之相比，传统美妆集合店，呈现另一番光景。屈臣氏财报显示，2020年上半年中国市场的收益总额88.05亿港币，下降30%，同比减少62%；香港美妆零售集团SaSa莎莎，截止到2020年3月，营业额下跌29.9%，至5717.3百万港元。后疫情时代的美妆赛道出现了“冰火两重天”，短期内飙至高热度的本地美妆集合店，一时间成为了“现象级”的新零售物种，但这业态究竟能否成为屈臣氏的接班人，还是一场的繁荣，似乎还值得商榷。2021kkv展柜规划方法

纵观美妆集合店的商业模式，与十几年前盛行的ZARA、H&M等快时尚品牌类似，凭借低廉的价格、快速的迭代以及向消费者提供紧跟潮流的商品，比起线上渠道，线下开店始终是重资产、重运营的模式，对于没有盈利的企业来说，必须要通过规模化开店来摊薄成本。

而THE COLORIST这类参与者以“大规模集合+快时尚速度”、快反的供应链模式来卖美妆品牌，中间不经过多层级的代理体系，大规模海外直采，从品牌方拿货。本土美妆集合店的苗头越烧越旺，竞争也愈发激烈。如何从这场战局中作出差异化运营，维持用户忠诚度以及建立真正的***壁垒，实现规模化的盈利，是这些美妆店参与者亟需考虑的问题。2021kkv展柜规划方法