虽然在项目计划书当中并没有明确的规定，项目的相关风险以及事件的描述，但是人们仍然可以通过项目所采取的风险控制手段来对于该项目的风险控制能力，以及项目的风险等级作出相应的判断，进而能够做出更加科学的投资决策。例如减少和减轻风险损失和程度，可以采取一些有效措施，为了控制因建筑市场材料涨价提高工程成本，可加快工程建设的速度。对于项目的投资内容进行一定的描述，并且指导该项目执行一系列的战略决策的内容，就可以被称之为项目企划，通常的状况下项目计划书的内容包括了对于该项目的简单介绍以及项目的描述，还有就是如何组织项目运营等方面的描述.

项目的运营管理团队，通过参与制定项目的战略发展计划，就能够给项目带来一定的增值，这一部分的增值内容也是通过提升项目的管理水平，并且规范项目的治理结构来获得的

如果项目的运营管理能谈对，能够制定出准确的投资项目拓展策略，进一步的提升该项目生产产品的市场营销水平，那么对于项目的增值计划来说也是非常有帮助的。

损失预防的工程方法通常可归纳为预防风险的方法：防止危险因素的产生，如消除各种可能成为火源的物质；防止已经存在的危险因素，如仓库重地严禁烟火等；防止已经存在的危险因素的能量释放，如对建筑物进行加固；风险评估报告，是***评估人员根据项目主办单位提供的项目可行性研究报告，是项目主管部门决定项目取舍的重要依据，是银行向项目主办方提供资金保障的有力凭证，也是项目建设施工过程中必需的指导文件。减少危险源释放的速度和限制危险空间；在时间和空间上将危险和保护对象进行隔离；借助物质障碍将危险和保护对象进行隔离，如利用防水帆布遮挡水泥等建筑材料；改善危险因素的基本属性。