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着眼长远才能谋定未来。2015年，众森开始了公司大规模的一次转型，成立了生态研究院，联合多方和技术资源，补充技术力量，挑战多种生态修复项目。“随着人们环保意识的提高，生态修复也将越来越受关注。生态修复不是简单的种树，所以我们要尽快把企业从绿化企业转变为生态企业。通过研究，一方面使自己具有生态修复的能力，另一方面也将其应用到我们的工程中，提高苗木的成活率、降低成本。”韦红海说。

除此之外，韦红海还在沙漠中展开胡杨林沙漠人工种植研究，形成了以“挖、栽、保、浇、护”为一体的种植体系，在宁夏地区实现大规模的沙漠胡杨林人工种植基地。

坚持学习与自我批评

回首20多年的创业路，韦红海觉得创业者应该具备的素质就是诚信，而该做的就是守护好品牌。“人生没有彩排，一次不诚信就可能毁了你的创业路。品牌建设在每个工程里，不是做到一定程度才去建设品牌，所以每个工程都要认真对待，好的口碑就是你的品牌。”韦红海说。

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宁夏众森公司将加强工程过程管控，提升项目质量

8月15日，由董事长韦红海组织中层以上管理人员在公司会议室召开了“加强工程过程管控、提升项目质量管理”专题会议，会议明确工程质量是公司的立足之本，生存之本，是项目管理的基础，要求只有控制好施工过程中的每一个环节，加强内部精细化管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，强调应建立持续不断地对各个工程项目实地检查机制，查找不足，提升质量管理水平。

专题会议结束后，总经理崔亮带队，副总经理朱谦、贺陪同，各职能部门负责人一起，重点对中海55#地块景观绿化分包工程一标段、永宁王家广湖湖岸线景观绿化工程、兴庆区银横路绿化提升改造工程一标段、黄河生态?道滨河大道（平罗段）西侧建设工程EPC总承包工程、贺兰山外围岩石修复治理工程（部分）施工二标段进行检查和整改。

通过本次检查发现，公司对宁夏黄河流域高质量发展认识不够，状态不佳，没有体现出生态企业的责任和担当。宁夏众森公司将压紧压实整改责任，补短板，强弱项，加快推进反馈问题整改，确保按期完成整改任务，全力为项目建设保驾护航。

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战略合作进行深入座谈

2022年1月20日，宁夏众森生态环境（集团）有限公司与宁夏农垦集团直属单位贺兰山农牧场（有限公司）及其分公司宁夏森灏园艺旅游开发有限公司就战略合作进行深入座谈。宁夏农垦贺兰山农牧场（有限公司）副总经理马永红、吕国华及相关部门的负责人参加了此次座谈。

会上，双方立足于建设黄河流域生态保护和高质量发展区与乡村振兴两大国家战略需求，就推进产学研创深度融合 推动生态产业高质量发展进行深入交流。