布局生态修复产业，韦红海着眼未来

韦红海 宁夏众森园林绿化工程有限公司董事长

20多年前，他走下三尺讲台，带着对生态绿化产业的信心，踏上创业路；20多年来，他以“种树人”自居，两度冲出低谷，带领公司完成了从苗木商贸到绿化公司的转变，沿路收获不少口碑；如今，他在企业内塑造“扎根精神”，布局生态修复产业，谋定未来。

他，就是宁夏众森园林绿化工程有限公司（以下简称众森）董事长韦红海。

从教书匠到“种树人”

韦红海是陕西周至县人，1990年刚走出校门的他，成为当地的一名民办教师。因为认真负责，所教学生的数学成绩曾取得过全县第二名的好成绩。然而，望着为了逃离贫困而辍学外出打工的学生，韦红海开始思索起自己未来的出口。细心的韦红海发现，当时报纸、电视上频频出现有关生态建设的内容，而周至县也在大力发展苗木，他隐隐觉得苗木行业将大有可为，于是1993年举债20多万元承包了130多亩地，走上了从育人到育树的道路。

紧跟时代步伐布局生态修复，宁夏韦红海众森韦红海电话

虽然韦红海踌躇满志、勤勤恳恳，然而，天道却不一定酬勤。1995年3月，韦红海带着他价值30万元的树苗前往新疆销售，却不想遭遇冻害，损失26万元。这个数字，对于当时的韦红海无疑是“灭顶之灾”，周遭也觉得他“没希望”了。在困顿中挣扎一年多后，在朋友的建议下，韦红海来到银川，依托周至县这个西北苗木集散基地做起了苗木经济人。

在银川，韦红海用了10年时间，通过销售苗木和承揽小型绿化项目，不仅还清了之前的所有欠账，还完成了原始积累，并于2007年注册了众森。

  紧跟时代步伐布局生态修复

成立众森，从苗木商贸转战绿化工程，尽管都是与苗木打交道，却是隔行如隔山。在创立公司的年，因为种植技术不过关、苗木率高等原因，韦红海再次遭遇亏损，众森一度险些关门。

为干旱区生态修复尤其是贺兰山生态修复指明方向

为干旱区生态修复尤其是贺兰山生态修复指明方向

众森生态设计院院长许丽君发表《众森5S生态建设标准在项目中的运用》的主题演讲，用案例分享的方式生动阐述众森生态系统性研究，系统性设计，系统性施工，系统性养护在项目中的实际应用。

值得一提的是，众森生态研究院院长、我国生态学家王林和，发表《干旱地区生态修复之我见》的主题演讲。针对贺兰山的自然状况，提出干旱区生态修复的重点以及植物选择方向，为干旱区生态修复尤其是贺兰山生态修复指明方向。得到了现场与会学者的热烈欢迎。

众森生态打造艺术性城市园林，赋城市以闲情逸致之感

众森生态打造艺术性城市园林，赋城市以闲情逸致之感

现代城市园林景观不仅起到以景致宜人、供人休闲娱乐之用，更能够改善城市生态环境的质量，提升城市品位，有效促进城市旅游和经济发展。近年来，众森生态致力于打造现代化城市生态景观园林，并于2019年携手中海，联合打造银川市性建筑。  

城市园林景观的建设并不是一成不变的，而是随着社会的进步和经济的发展而改变。众森生态在此次项目的打造上坚持实用性和艺术性的有效统一，从细节抓手，为向合作方提供的工程尽心尽力。