技术因素ERP实施是一项知识与技能***化很强的工作

　技术因素 ERP实施是一项知识与技能***化很强的工作，要求具有丰富的行业及实施经验的***顾问遵循实施方要求，辅导客户企业进行实施，并终在质量、进度和成本等因素的约束下实现项目目标。实施中的技术因素主要包括：切实可行的实施方案，适当的业务流程改善，防止过度客户化开发，避免需求蔓延，提前考虑系统间集成，确保基础数据质量，注重上线前的模拟测试等方面。

生产工序汇报,严格管控生产流程

生产工序汇报，严格管控生产流程 ERP管理系统派工单下达到车间后会有具体的开始日期和完工日期，产线生产管理员可以根据经验灵活调整各个定单的实际作业时间，虽然生产管理人员可以在定单规定的范围内调整定单的生产情况，但是生产工序还是需要向上汇报的，生产人员只需将派工产品、加工工序、派工数量、合格、返工及报废数目等在生产工序汇报明细中填写清楚即可，也可进行扫码工序汇报，工序具体情况汇报完毕以后，上级管理人员只需在工序汇报中即可了解生产工序的全部情况。

打造ERP管理软件应用经典

精细化市场营销 精细化营销终能否形成取决于精细化的营销思路是否落实到每一个业务环节。例如，针对不同形态和不同行业的ERP系统，目标客户采用一对一营销的方式，提供***的行业解决方案。 对于品牌盟主企业提供超越ERP系统的URP，使***战略用户在信息化建设过程中，得到优势资源和全力支持。享受的双方互动和贴身服务等权利，通过这样的方式，与***战略用户密切配合，优势互补，全力保障***战略用户信息化建设的成功，打造ERP管理软件应用经典。

【一体化企业应用解决方案】

财务管理 提供面向单体企业和集团企业的预算管理系统,通过预算编制、调整,预算执行、控制、预算分析、预算考核评价,保障企业战略目标的实现. 提供的集团资金统一管理系统,以业务为中心、财务为***,对资金计划及控制、资金结算、融资、存款、利息计算、资金报表、资金分析等进行一体化管理,实现企业资金的整体管理与调配,做到资金事前计划、实时控制和分析,加快资金周转,提高资金使用效益,帮助企业提升***竞争力. 提供统一的集团报表平台,通过报表平台建立统一规范的财务报告体系,帮助企业及时、真实、准确、快速的收集下属公司的各种管理报表并进行合并处理,同时通过报表平台提供多种财务业务分析数据,帮助企业分析决策. 供应链 金蝶K/3供应链管理系统面向企业采购、销售、库存和质量管理人员,提供采购管理、销售管理、仓库管理、质量管理、存货核算、进口管理、出口管理等业务管理功能,帮助企业管理供应链业务.该系统既可独立运行,又可与生产、财务系统结合使用,构成更完整、更的一体化企业应用解决方案.