制定相应的优惠活动,促成更多交易

根据企业实际情况，制定相应的优惠活动，促成更多交易。 01 与供应商之间的所有交易都储存在管理系统中，一查便知，方便采购人员与供应商议价； 02 所有应收***账款都可在系统中查询； 03 供应商历史报价全部可查，便于监控采购价格； 04 商品库存实时同步更新，采购计划***； 05 设置商品库存预警，缺货商品或即将缺货商品及时提醒； 06 智能生成采购计划，减轻采购人员的工作压力。

通过ERP系统信息的共享平台,就会避免相同数据被不同部门、不

通过ERP系统信息的共享平台，就会避免相同数据被不同部门、不同人员重复录入，它可以做到大数据的继承，设置一致性的数据格式，统一管理，通过及时的***的数据统计、分析、对所有数据进行智能化处理，转化成对决策层、管理层、操作层的工作辅助，***改变了决策无依据，决策拍脑袋等管理难题。也可以通过系统设置，多少金额以内部门经理审批即可，超过多少金额才到高层审批。有了系统，各级各部门按部就班、各司其职，按规定的流程和权限操作，从而使管理更加有序和快捷，减少“救火事件”的发生，也避免因遇急事被 “上时间”的审批所耽误，方便业务流程处理，让控制程序在整个管理体系中形成了自动化；因其流程的规范化，制度化还可以避免因员工离职的烦恼，虽然它不能***推诿扯皮的发生，但至少能够让推诿扯皮等问题暴露出来； ERP系统可以帮助企业中的管理人员从“琐碎”到“战略”，有了这一个工具，高层管理人员每天只要看的信息是决策类信息、日常类的审批、个人办公类(邮件)、提醒信息、异常信息等等，可以用更多的时间与精力去关心战略性的问题，把握经营中出现的瓶颈问题，以达到的投入与产出。

如何实现ERP系统与企业的成功嫁接?

以客户为导向的精细化是ERP系统发展的必然趋势。ERP系统的普及化时件好事，但普及化带来的客观结果与主观美好的愿望有可能严重不符。如何使ERP系统与企业的资源相匹配？如何加强软件厂家与企业的精细密切的合作？如何实现ERP系统与企业的成功嫁接？别无他法，惟有精细化。 那ERP系统的精细化，具体表现在那些方面呢？

精细化工程管理过程化的项目精细管理

精细化工程管理 过程化的项目精细管理。全程项目细分、透明，对于施工问题能及时管控处理；概预算功能可提供综合报价，清单详情可精细化到人工、材料、机械等费用，还能根据报价直接一键式生成可打印的详细材料清单，方便现场材料核对。除此之外，还能通过ERP系统实时掌握材料的进出及施工状况，不会再因“材料没有到场”导致工期延误了。 透明化的工程管理，实时掌控项目进度、延期、变更、验收、整改及材料申购/签收等施工状态，按需流程审批，智能化动态提醒，及时、、准确通知业务、项目经理、监理、材料商、业主等相关岗位，确保项目高质的完成。