标题3演示(可以不写标题)

有不少连锁便利店的经营者，进货的时候喜欢货比三家，选择一些进货价较低的批发商，其实这样的做法非常不可取。进货价低确实能降低采购成本，但是相应的质量往往没有保障。

对于连锁便利店来说，消费者大多是周边住户，良好的口碑才是便利店长久发展的基础。

其次是产品的区域代理，大多数快消品品牌都是有区域代理商的，可以在其找到其代理商的联系方式，货品有保障，后续服务也跟得上，只是有起码的订货量，这点对于刚起步或者只开了一家便利店的新人来说不太友好。

保持心态轻松，千万不要因为进店的顾客没有购物，或没有买推介的商品心生不快，要知道“聚拢八方财，来的都是客”，保持轻松的心态，开便利店也是讲究人际关系处理的一门大学问。

二十一世纪的销售市场是卖家市场，在二十一世纪，销售行业的服务水平会直接影响到营业额。因此，在激烈的竞争中要经营好一家便利店必须要做好店铺内营业员的服务。做好服务，说简单很简单，说难也挺难。笔者的建议是，做服务没有统一的标准，但有一个不变的原则，就是一切以顾客出发，营业员要站在顾客的立场看问题，做服务。

目前连锁零售企业所采用的配送模式主要有:自营配送、供应商配送、第三方物流配送，自营配送是连锁零售企业建立自己的物流配送体系,实现各门店的统一配送。

这种模式有利于企业统一管理,有效控制物流配送体系,降低费用,提升经营效率,但这种模式需要大量的资金投入及化管理,规模较小的企业难以形成规模效应,会导致物流成本过高,市场竞争力下降。

　后的一点就是选邻居好邻居让你少奋斗，有些选址策略就是要“寄生”，经常光顾这些商场、超市的顾客，也会被你所吸引，这个行业的相关产业能带来不小的收获哦。

便利店要想赚钱就要诚信经营，产品销售后及时解决问题，进一步加深对便利店经营和消费者购买行为的认识，以满足顾客为目的，从而轻松赚钱。如果我们想赢得客户，我们应该在客户更关心的商品质量等因素上付出更多的努力。

这里的车站主要指地铁车站。或者多部公文车汇集、客流量大的公共汽车车站。紧挨车站可以为商店带来较多的流动顾客。一般情况下商圈内应保证有3000 人以上的生活人口存在、这样才能有利于发挥。