标题3演示(可以不写标题)

一般来说，便利店的规模大多比超市要小，自然不能像超市那样追求商品种类的齐全，经营连锁便利店，售卖商品应该紧贴顾客的日常生活，选一些消费频次高的商品，为大多数顾客提供便捷的消费体验。

首先是找当地批发商行，品种多样、款式齐全，省去到处跑的麻烦。值得注意地是各批发商行的产品质量参差不齐，甚至会有假货的可能，如洗发水、洗衣液之类的商品。这条渠道适合行业老炮，新人的话可以适当联络一些资源，后期合作熟悉之后还是非常方便的。

分析人员与资源利用情况,优化配送中心作业流程,减少作业过程资源的消耗,避免因人员与设施的不合理配置而产生配送能力紧张或是资源利用效率不高的问题。连锁便利店?对商品进行细分,根据商品配送的不同要求展开配送作业,比如对整箱商品拣货与拆零商品拣货采用不同的作业流水线;根据出货频率高低对商品进行ABC分类,不同类别采用不同的作业方式等。

布局上也应当考虑以下思路：扩散性、聚集性、竞争性、多行业协调性，看店面建筑等于活广告，好的店面就像活广告，不只是让人方便找到你，也能向路上行经的潜在顾客展示自己。

便利店的综合印象，包括便利店的企业形象、店铺形象、口碑，都是影响消费者选择的因素。所以要给消费者提供的好印象。连锁超市的加盟费是多少，让你的便利店赚钱。虽然小，但他们也要有长远打算，所以不用担心提高你的离职率。运营的时候也要注意企业形象和口碑的提升。

在对待选地址进行测算和评估之后，接下来是选址的后环节，也是比较重要的一个步骤，就是签订租赁合同，后确定开店与否。便利店东的合约一般在3-5年，这是经过仔细测算得出的数字，便利店基本上、二年亏损，第三年持平，四五年盈利，把租约的期限定在3-5年是比较合理的。