标题3演示(可以不写标题)

目前连锁零售企业所采用的配送模式主要有:自营配送、供应商配送、第三方物流配送，自营配送是连锁零售企业建立自己的物流配送体系,实现各门店的统一配送。

这种模式有利于企业统一管理,有效控制物流配送体系,降低费用,提升经营效率,但这种模式需要大量的资金投入及化管理,规模较小的企业难以形成规模效应,会导致物流成本过高,市场竞争力下降。

　后的一点就是选邻居好邻居让你少奋斗，有些选址策略就是要“寄生”，经常光顾这些商场、超市的顾客，也会被你所吸引，这个行业的相关产业能带来不小的收获哦。

便利店的综合印象，包括便利店的企业形象、店铺形象、口碑，都是影响消费者选择的因素。所以要给消费者提供的好印象。连锁超市的加盟费是多少，让你的便利店赚钱。虽然小，但他们也要有长远打算，所以不用担心提高你的离职率。运营的时候也要注意企业形象和口碑的提升。

在对待选地址进行测算和评估之后，接下来是选址的后环节，也是比较重要的一个步骤，就是签订租赁合同，后确定开店与否。便利店东的合约一般在3-5年，这是经过仔细测算得出的数字，便利店基本上、二年亏损，第三年持平，四五年盈利，把租约的期限定在3-5年是比较合理的。

便利店不同于超市和精品店。在社区的一个角落，巴掌大的便利店是贴近生活的地方。超市带来了消费观念的波革命，而无处不在的便利店带来了消费观念的第二波革命。“得其所忘”已经成为美国便利店的营销。

　单身宿舍或单身公寓里的居住者对便利的追求特别明显，这就为便利店的销售带来了极大的机会。便利店的运转必须建立在低成本的基础之上，房租太高将阻碍便利店的规模扩张。适宜的月房租控制在一天的营业额之内。

便利店产品的特点是即时消费，容量小，急需。超市大约有2000到3000种。与超市相比，便利店面积小(50~200平方米)，商品种类少，商品陈列简单明了，货架比超市低，让顾客在短的时间内找到自己需要的商品。进出口采用同一服务台收款方式，避免了超市结账排队的现象。据统计，顾客进入便利店付款只需三分钟。

　商圈内应尽量没有竞争者、因为有了竞争对手将使商店的顾客分流，从而影响到经济效益。