标题3演示(可以不写标题)

二、极强的供应链议价能力，添加商品毛利润及其获取其他收益

连锁便利店一定阶段内的销售总量和销售金额，任何的快销品牌都不能忽视，是因为快销品在乎的便是渠道能力，尤其是便利店更深入社区和接近消费者，甚至于延伸越来越多的到家服务。

第四个选地铁，火车站，汽车站及医院，要看具体的位置，一般选量节点的位置开。第五个尽量选右手铺位，如进入写字楼或回小区的方向，店铺在顾客的右手边。第六个尽量选端头铺，店铺位置尽量在一条街越往左越好，这样意味着顾客先看到你的店。

根据大数据显示：就整体市场而言，中国便利店市场的零售销售总额表现不俗，2016 年我国连锁便利店品牌超过260个，门店数达9.8万家，2011~2016年间的门店数量将以10.2%的年均复合增长率增长。

另外，便利店也不能失去自己主人翁的角色。在管理方面要学会创新，如放手信任员工做更多的门店的事情，如货物买卖、商品配送、疑难解答等，让员工工作轻松，有自己开店的感情，工作起来更有激情。

是便利店赚钱的重要途径。不时有优惠吸引客户；便利店的很多商品通常是家庭的日常用品，需求弹性很小。如何开一家便利店，选择这类商品的特色产品，并不能达到很好的效果。所以便利店在选择特色产品时要慎重，选择那些需求弹性大，真正能给老客户带来利益的商品。这样才能提高重复购买率。

所谓“生活道路”是指商店所处的道路不是一条单纯的交通道路，周围应该有—定的住家和单位。这样可以保证有一定数量的固定顾客。