所以当无人零售概念火起来时，资本跟着入局抢位。一旦补齐这个环节，自线上到线下的延伸的商业闭环将更完善。

这项生意看起来很有前途。

但是，我们也发现，无人店又产生新的问题，比如偷盗，竞争力，客流量等等。

这两家店都在封闭的社区中，无人店选址上相对有人店更灵活，这个地方卖得不好，可以随时移走放到另一个位置，但主要开在相对封闭的环境，社区、校园、大公司内等，有这三点的优势：

1、这些地方用户可以反复消费，易于培养稳定客流；

2、被偷的机率小；

3、有人店离得远，难以覆盖到这些地方。

所以目前无人店还难以解决盈利问题，不推荐现在加盟，但可以关注。业内正在探索不同的商业模式，未来两三年出现成功的模式也未尝不可能。

当然，如果你有资源，有能力可以解决成本、毛利率、客流量这三个问题，也不失为赚钱的好生意。选址只看重位置，不注重店铺大小，95%位于商厦底层，交利的金边银角的地段，而且很多店是互补关系

促销品分析:主要是对特殊品种的数量、销售情况、特殊产品与以前销售的比例进行对比分析，“特殊销售与售前销售的对比”，特殊项目与特殊优惠销售的对比，以及执行前相同天数的销售分析(特殊计划后的天数为14天或21天)。通过对以上数据的分析，我们可以看到特殊价格和特殊商品的影响或运作中存在的问题。客流和客户单价分析:主要是指本月与去年同期相比的日均客流和客户单价。便利店经营一般采取特许加盟的方式，投入成本低，抗市场风险能力强，总部资源共享性强，且具有小店铺经营的优势。这组数据分析了顾客流量和顾客单价，特别是集中在商店开始促销期间和促销上。事件前后的对比分析表明，***的开始是否对增加客流量和客户单价有一定的影响。