便利店是人们经常光顾的商店。据统计，2017年至少27家业内公司获得融资，总金额高达31亿。他们的产品种类齐全，包括日用品、食品、小吃、饮料、百货商店等，能够满足各种消费者的需求。便利店不是传统意义上的便利店，而是创新智能商店的线下版本，坚持***零售的概念，附属于线下商店。便利商店除了提供的智源外，还将出口品牌、模式和管理，并在“了解人、货物和市场”的基础上重建零售的成本、效率和体验。便利店是特许经营形式的商店。所有商品均由总部提供，不需要特许经营费、管理费、培训费和一定的保证金。

此时，作为商店的所有者和策划者，他们必须思考并有意识地考虑顾客留下来的优势和原因。上下产业链不够完善，自动结账，人工智能识别系统不太成熟，容易出现无法识别的情况。有两个不可忽视的因素，一个是环境，另一个是商品购买的便利性。此外，良好的空调、音响效果和友好的服务态度也是让顾客愿意留下的因素。这方面有一个例子。便利店会选择在下班高峰时间播放一些轻松的音乐。下班后在这里购物时，一天的工作后可以放松一下神经。目前，对于顾客来说，不仅需要机械地匆忙拿走他们需要的商品，还需要购买他们需要的商品并慢慢携带，享受购物的环境和乐趣，从而达到留住顾客和增加销售额的目的。

服务项目是zui的突出特点，它将便利店与所有其他形式区分开来。便利店加盟的店铺只需要50平方米，在选址上较为灵便，房租总额也相对较低，合适于中等实力的创业者。如前所述，便利店醉终将成为一个平台。这个平台不仅销售实物商品，还包括一些虚拟商品和服务产品。该平台也可视为一个网络，形成了33，354 hu的无价资源。便利店的资源是终顾客，这些顾客每天走进便利店，甚至不止一次。这些资源对几乎任何一种大众服务产品都有巨大的吸引力。利用丰富的渠道优势，除日常供应外，我们还将在酒精、、特色产品、母婴产品、儿童玩具、数码家电、农产品、快餐饮料和网络红爆小吃等方面，削减合作伙伴的中间商。

评估和评价:主要是本月的评估。与去年同期相比，“日均评价”是指“日均单位面积销售额”和日均销售额/门店营业面积。

5.人均劳动效率分析:本月主要是月度劳动效率。与去年同期相比，“本月人均劳动效率”的计算方法为:月销售额/月工资

6.损失率分析:主要是对商店库存结果的简要分析。通过分析，可以及时发现货物进口、销售和储存中的问题。7.库存分析:主要是本月商品的平均库存和周转天数，与去年同期相比。通过对这组数据的分析，检查库存是否有异常，尤其是是否有积压。