(1)集中采购降低进货成本提高毛利，平均高25％左右

(2)单一进货可节省时间，不必浪费时问做价格的谈判、补货、订货、收帐以及了解顾客情况等事项，(3)连锁总部提供所有经营系统、商标以及经营技术，比自己独立创业摸索，减轻了时间及资金负担。(4)可运用大型***，提升度及迅速告知消费者(5)连锁对商品的组合及情报资讯，且较易于快速掌握。从直观感受来说，内部装修、选品、货物摆放、业务模块组合等都没有标准化，统一的只有店面门头。(6)由于有连锁店的经验与***人员的评估及市场调查，风险较低，获利稳定，因此其成功率比一般独立店高。(7)总部提供完善的培训，让无经验的加盟者轻松开店创业(8)差异化商品不断推陈出新，包括服务性商品及设备器材，以产品差异化区分市场来同业的竞争。

开放加盟是便利店扭亏为盈的主要路径。观研天下《2018年中国连锁便利店行业分析报告-市场深度调研与发展前景研究》显示，便利店本土加盟比例均超过95%，平均净利率高于6%。在成熟市场，便利店统一采用高加盟比例经营模式，在日本本土的加盟店占比分别高达 98%、95%、97%。”便利店人士吴萌认为，便利店的加盟比例能够达到90%，说明加盟店是不存在原罪问题的。而在新进市场，便利店一方面与当地企业代理合作以实现本土化经营，另一方面也在逐步提高加盟比例。从2004年开始进入中国，2014年起开始大力发展加盟门店，加盟店的比例从前一年的43%提升至63%，同年即实现盈利。

如果一定要加盟，要看这三点：

首先，看有没有鲜食供应链和相关资质，就像我们前面分析的，鲜食是目前提升便利店毛利的有效手段。所以，如果要加盟便利店，必须考察的就是品牌方是否拥有可靠的鲜食供应链以及从事餐饮相关的资质，包括配送体系、中央厨房、鲜食工厂都在考察范围之内。

其次就得看加盟品牌的在当地的度，因为便利店品牌化已经是大趋势，品牌意味着产品有保证，意味着售后无忧，意味着培训服务支持体系的完整度。

从供应链的角度来看:便利店主要是为了方便顾客的生活，一般涵盖了日常生活中的很多商品。即使当地条件得到满足，仍然有许多种便利商店。如果供应链不够好并且没有库存，便利店通常会缺货，这将很容易失去顾客。然而，如果库存被执行，将有压力和滞销商品的风险。观研天下《2018年中国连锁便利店行业分析报告-市场深度调研与发展前景研究》显示，便利店本土加盟比例均超过95%，平均净利率高于6%。如果供应链方便的话，它不仅可以保证货物的多样性，还可以避免紧迫的货物和随时弥补短缺。过期商品的风险大大降低了。供应商方面:目前，消费市场的商品选择主要是国内商品，但进口商品也占了市场的很大一部分。甚至许多商店都开设了进口区，以满足人们在这一地区的购物需求。