新机遇，从加盟７便利开始！

近大家应该有留意到身边的一些变化

3月份后一些商铺终于渐渐地开门营业

但有些平日去吃午饭的小餐厅

就再也没有恢复营业

他们并没有熬过这场风暴

但在另一个小而坚挺的行业中

大家似乎并没看到有太多关门的现象

没错，就是便利店

确实

相信很多人以往没有意识到

便利店的存在感

直到

很多餐厅和超市因为疫情原因暂停营业

而便利店的招牌

依旧24小时点亮的时候

才发现便利店真是伟大的发明

便利店能有如此强大的抗风能力

便利优势

便利店的位置与消费者距离很近，顾客购物方便，更能解决生活的急需。门店的面积小，品种少，商品陈列有序，位置明显，顾客的购物时间只占超市购物的1/5，且交易过程迅速。

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服务优势

消费者能享受到大超市所没有的良好服务。便利店***势上虽不及超市，但是低于个体杂货店，而且商品质量完全可以得到保障。另外，便利店实行的24小时经营可随时随地满足消费者的各种需求。

便利店如何创造吸引顾客的氛围

1.让顾客***入。只有当顾客进来时，我们才有机会销售商品。如何让顾客轻松自然地进入商店，涉及到便利店和商店招牌的设计。醒目而简洁的店铺设计可以让顾客对你的店铺感觉良好，并吸引顾客进入你的店铺。

2.众所周知，让顾客停留更长时间。事实上，同样的原则也适用于我们自己的购物。我们很少去便利店专门购买特定的商品。也有研究表明，这类顾客只占全部顾客的30%，也就是说，顾客购买的商品中有70%属于冲动性购物。因此，从顾客进入店内的那一刻起，醉的好商品和***就应该展示在顾客面前，以及舒适的环境和周到的服务。顾客停留的时间越长，他购买的东西就越多。而在新进市场，便利店一方面与当地企业代理合作以实现本土化经营，另一方面也在逐步提高加盟比例。

一、对操作的基本理解

就行业发展趋势和具体影响因素而言，经营者应具有的把握、理性的认知和准确的分析。目的是对便利店的基本性能水平做出合理的判断。二、便利店七大经营标准

展示、服务、促销、店员管理、库存管理、店铺管理、信息管理、店铺经理的日常管理都应该集中在这些方面。其中，便利店的管理环境和人员状况，尤其需要随时提高和调动员工的积极性。三。竞争对手管理

密切关注竞争对手对于改善自身运营仍然具有重要意义。