1.衣食住行是生活必须，加之小时候的梦想使他一直在关注便利店行业，没见过猪跑还没吃过猪肉嘛，并且经过疫情后，更发现便利店是个风口，保障民生的行业或许能更好生存下去！

    2.做个小便利店规模正合适，自己对于管理还是门外汉，开个便利店风险小，利润也可观，即使日后不想做下去了，商品也能随时***。

坚定了自己的想法后，那么问题来了。是单干还是加盟易事多！

“直营店与加盟店说到底是经营者的身份不同，作为总部的管理标准其实是一样的。传统观念上认为加盟店的经营不如直营店，那是因为对于加盟店的管理不到位所致。”便利店人士吴萌认为，便利店的加盟比例能够达到90%，说明加盟店是不存在原罪问题的。本站的连锁便利店项目，品牌口碑是顾客决定的，效果是顾客看得清的。而且便利蜂的优势在于比较***的IT系统，应该更能发挥其管理优势才对。“其实很多人认为所谓重资产的便利店才是好的便利店，但我认为好的便利店企业不是一家零售公司，而是一家咨询、管理、经营模式输出公司，只有这样才能做到从传统零售业到现代服务业的进化。”

便利店的物流配送是大的特色。所有连锁零售形式都有物流配送系统，便利店也有自己***的特点。不要以为便利店的物流很简单，因为它只有很少的商品。事实上，便利店的物流非常复杂。原因是便利店商品大多是小包装、定量包装、加工商品的预处理、各种温度分布、100%分布等要求。便利店的小员工数量也很少。所以，无人便利店虽然解决传统便利店房租和人工成本高的问题，但会产生新问题：1、服务体验差，没有店员做导购，促销，及时补货。每个便利店员工都是一个多才多艺的人，有着“多重角色”。为了简化和统一商店运营，便利店管理流程必须高度个性化。从管理流程的角度来看，从选址和开业到店铺规格和系统，从运营管理到商品控制，从组织结构到岗位设置，没有任何地方可以超市。

1、一定要做好选址工作

一个好的地址决定了70%的流量。

在便利店发展的早期阶段，选址尤为重要。所谓的“金角银草肚”好街角可以聚集来自四面八方的客流。此外，如果我们能找到一个兼顾居住区和商业区的商店，我们应该更加重视它。运营上，不同的店也是参差不齐，有的仍然以传统线下小店的方式运营，有的则引入了一些互联网的玩法，***、基于公众号的会员体系，会员差异化定价、外卖等。因为大多数便利店一天24小时营业，如果把两个圈都考虑在内，便利店的流量可以增加一半。2.控制供应链

便利店的成长离不开供应链。***是提率。总的来说，他们自己的便利店将面临不稳定和***的问题，而品牌便利店将有他们自己的供应链平台直接从***供应，消除中间商赚取差价，并提供更多更好的供应渠道。