显然不只是如此。行业内宣传着一个无人店的优势——降本增效。

在一二线城市，一家便利店50%以上的成本是房租和人工，毛利率却只有20%-35%。

一个高成本，一个低毛利，便利店肯定难赚钱。

无人店以集装箱方式开店，降低房租成本，借用移动支付、物联网等技术实现智能结账，提升效率的同时又可以节省人工成本。

这就是行业所说的降本增效。

而且智能购物还能将用户数据收集起来，产生大数据，未来有更多种商业可能。新零售的本质也是如此，线上线下数据打tong。便利店天然离用户近，流量大。无人店成本低，便于快速扩张。

便利店是人们经常光顾的商店。他们的产品种类齐全，包括日用品、食品、小吃、饮料、百货商店等，能够满足各种消费者的需求。便利店不是传统意义上的便利店，而是创新智能商店的线下版本，坚持***零售的概念，附属于线下商店。便利商店除了提供的智源外，还将出口品牌、模式和管理，并在“了解人、货物和市场”的基础上重建零售的成本、效率和体验。便利店是特许经营形式的商店。首先要有一定的启动资金（这个是前提）：1、退伍军人等长期与社会脱轨，没有其他经验。所有商品均由总部提供，不需要特许经营费、管理费、培训费和一定的保证金。

2000多件商品将被装进便利店的小商店。哪个超市在同一地区会有2000件商品？做那件事是不可能的。不仅货架很少，而且与超市相比也相对较小，一般为1.3米左右，靠墙一侧的货架约为1.7米左右。

为什么不提高呢？我们能放更多的货物吗？

不，陈列不仅是货物的堆积，也是方便进入和商店美观的重要因素，而且也是防止损坏所必需的。想象一下商店对面有一个2米高的架子。一个只有两三个员工的便利店怎么能防止道被偷？另一个重要因素是渗透性。透过窗户一眼就能看到的商店会感觉清新明亮，而且几乎能看到任何商品，还能防止被盗。这是超市不需要考虑的。拿上就走，不用排队，系统自动识别你购买的商品，从你的账户中扣钱。