在过去的几年，便利店行业上演过太多借着资本***开店，资本冷却后一地鸡毛的故事。而近便利店关闭京津冀门店的消息也让行业重新思考，到底如何经营才能让便利店成为一门好生意。

因为传统的便利店已经占据了较为***位置，所以除了部分转租的门店外，在选址方面，可能只能做一些次优的选择，现阶段看选址的优势不大，但是对于地段的依赖程度要一定程度上小于传统便利店。

后，也是非常重要的一点，就是要看是否有退出机制。因为传统的便利店已经占据了较为***位置，所以除了部分转租的门店外，在选址方面，可能只能做一些次优的选择，现阶段看选址的优势不大，但是对于地段的依赖程度要一定程度上小于传统便利店。创业是有风险的，成功有时候也是概率事件，再加上便利店是一个毛利低的辛苦行业，有可能是加盟商自己不能坚持，也有可能是品牌方设计的利润结构有问题，总有部分人是会选择退出，那品牌方有没有设计退出机制就非常重要了。因为便利店品牌化已经是大趋势，品牌意味着产品有保证，意味着售后无忧，意味着培训服务支持体系的完整度。

便利店的布局和装饰非常重要。做个小便利店规模正合适，自己对于管理还是门外汉，开个便利店风险小，利润也可观，即使日后不想做下去了，商品也能随时***。环境可以通过照明、视觉布局、商店颜色、音乐、香味和温度来创造，以刺激顾客的感知和情感反应。醉终会刺激和影响他们的购买欲望和行为。顾客的购买欲望在很大程度上取决于便利店的商店氛围。那么，作为一个店主，如何营造这样的氛围呢？

音乐、温度和颜色对一个人的情绪和购买欲望有很大的影响。由于便利店的目标顾客是现代消费潮流的创造者，便利店系统已成为制造商开发新产品时预测市场需求的通道。美国一家名为“朱”的心理研究机构进行了一项实验，选择了两家经营状况良好、与周围商业圈基本相同的便利店。一个家庭保持了原来的面貌，保持了正常的业务，另一个家庭根据实验的要求和心理学家的建议，对室内的采光、温度、湿度、色彩等方面进行了重大的调整，使之更加符合人们的购物习惯，使商店更加赏心悦目、舒适，并播放一些让人放松的音乐。月末，保持原貌的便利店营业额基本保持不变，而发生变化的便利店营业额同比增长40%。结果，便利店受到了更多顾客的青睐，因此经营状况非常好。