经营模式：服务提供、定价策略与一般的大超市不同，便利店既卖日常生活用品，又可提供多元的便民生活服务，如免费供应开水、代缴费、代订piao以及设立自助缴费终端，这种深入社区居民生活的增值服务，有助于增加便利店的客户。大型超市可以通过薄利多销获得利润，而便利店的价格普遍偏高，一方面是更长（乃至24小时）的营业时间、分散的物流运输、高昂的租金提升了成本；另一方面是便利店有自身特殊的定位，便利店为顾客提供的很重要的服务是方便和快捷，此外，与超市相比，便利店会提供自己品牌的***商品，这增加了客户的粘度，因此便利店不需要通过压***格的手段与超市展开竞争。 次数用完API KEY 超过次数限制

达到zui高点与显而易见的目的相似，显示器的高度应控制在店员或顾客可以到达的地方。3、不要颠倒过来商品应确保客户面向积极的方向，这不仅有利于顾客的关注，也体现了商店的基本管理水平。价格标签对应商品价格标签和产品应该是一对一的对应关系，避免客户产生诸如价格陷阱之类的不良印象，从而导致客户信任度下降并促进客户直接购买。产品可以直立应尽可能竖立可以竖立的产品。除了增加观察线面积和提高产品注意力外，原液和精油等产品还可以避免长期逆转造成的商品损失。 次数用完API KEY 超过次数限制

要注重新品的配置，特别是广告热卖新品、品牌新品、季节新品。便利店是以年轻人为主要消费群体的业态，年轻人相对对新品比较敏感，门店要加强新品陈列、展示工作（使用“新品上市”插卡，有条件可使用端架作为专门陈列），做好新品培育工作，营造门店销售亮点。4、要注重研究配置商品的规格，便利店主要是即时消费、应急消费为主，特别是干道型便利店，因此便利店以小包装小规格商品为主（当然，如果便利店处于居民区而且周围没有大店要适当增加大中规格商品）。同时，便利店商品配置也要考虑每个品类的价格带问题，相对配齐各个品类中高、中低档商品。 次数用完API KEY 超过次数限制

要注重开业后店长员工广泛听取消费者的反映和意见，并坚持定期做好销售数据分析，不断对门店经营商品结构进行优化调整，促使商品结构合理化、科学化。强化门店基础管理工作，创造良好购物环境和氛围商品陈列和卫生工作是门店zui重要的基础工作，要着力抓好。1、便利店货架资源少，要特别重视商品陈列，便利店商品陈列除遵循一般陈列原则外要注意以下几个方面：①商品要时刻整理并补货，保持整齐丰满。（便利店出样面少，顾客拿走几个就显得比较空了）。②充分利用货架资源，层板间距高出商品2—3cm左右即可，不能使层板间距过大，露出货架背网及背板(包括顶层)。 次数用完API KEY 超过次数限制