从90年代末，现代标准连锁加盟便利店引入中国大陆市场以来，便利店已经经历了三个发展阶段，分别是∶

　　阶段∶ 品质、明码标价、便利。第二阶段∶被大卖场覆盖，退缩。第三阶段∶ 向精品便利店和社区连锁加盟便利店转型，生鲜经营所的标准便利店的崛起。

标准连锁加盟便利店通过明码标价、无假货且品质有保证以及提高消费者（开架售货）的便利条件，在与传统的集贸市场、传统百货以及烟酒杂货小店的竞争中脱颖而出，获得了竞争优势，这一阶段在上海市场大约持续到2001年前后。


24小时便利店控制成本应该是一种常态。即使有闲置的资源，也是因为有特殊的原因的。比如，是为新24小时便利店店储备的人员，是为下一档活动提前***进来的美工资产。而不是有钱就多花，没钱就少花。如果，临渴掘井。那么，会有很多问题。

24小时便利店相当大卖场虽然是小本创业，可也不小能小觑平时的成本控制，如个人开设的店，不妨自己也兼职收银员、仓储管理员。虽然自己累一点，但是可以省去多聘员工的人力成本，同时也可对自己的经营是否健康良好做准确的评估，找出不足。

　　经济危机为我们养成良好习惯提供了—个机会。平时要合理控制成本，比如过多人员问题，如果对市场做合理的调研和对公司发展的长远目标模糊、人员不精、编制臃肿、对公司不好;对人的合理配置要研究，用人之长为上。控制成本在于对人员的培训与执行上。让员工了解、知道控制成本对公司及自己的利益。对控制成本方案的执行上更要拒绝'上梁不正下梁歪'，从而达到让员工把节约当做一种习惯。

便利店行业在国内的快速发展，其实也就是这几年的事，所以大多数投资开便利店的创业者，其实都没什么经验的。对于零经验的创业者来说，开便利店要优先考虑连锁品牌。因为一般有点度的连锁品牌，都是有着多年的行业经验的，他们有着成熟的连锁便利店运营经验，能给予投资者更多的开店扶持，帮助投资者节省很多精力和成本。


综合以上的几个方面，相信大家也不难看出，相比较自主开便利店，投资连锁品牌便利店优势非常多。投资创业开店，犹如隔着雾看山，看不见清的真面目，只能看的若隐若现。而如果选择了一位领路人，就可以带你走进山里看见山的真面目。投资开便利店也是同样的道理，连锁品牌就是领路人，可以带你少走很多弯路，少花很多冤枉钱，在这条路上才能走更远。