不同的地理位置选择不同便利店的模式可以直接影响店里的生意，例如在一些商圈和大型写字楼这些生活节奏快的地方，顾客和经营者之间没有多少交流，他们只信赖产品的度和品质，当然选择加盟有优势。在学校、小区附近这些不是特别忙碌，需要人文关怀地方可以考虑自营，好的自营者可以和顾客打成一片，良好的亲情关系和势具有很大的杀伤力，这一点自营便利店比加盟做得好一些。

　　以上就是加盟和自营的优劣势分析，但小编还是建议选择加盟比较好，因为时代发展很快，自营者是跟不上时代脚步的，特色是在新零售的冲击下，没有后台的支持和完善的管理流程，很难长远走下去。

连锁便利店商圈分析的含义

连锁便利店商圈分析有两个部分，即广义连锁便利店商圈分析（经济、人口、规划政策等）、狭义连锁便利店商圈分析，在这里则探讨的是狭义连锁便利店商圈分析。

所谓连锁便利店商圈分析是指顾客愿意到本专卖店购买产品的距离与相应的时间，通常情况与本店店面地址相距500m左右的距离为佳。为了确保连锁便利店商圈分析的有效性，还得对在连锁便利店商圈范围内给予充分的调查。

假如连锁便利店中销售两种望远镜，一种价格为20元放大倍数为7的A产品，一种价格为44元放大倍数为17的B产品。如果你增加一种价格为36元放大倍数为12的C产品，那么B的销量就会提高，而A的销量会减少；类似地，如果增加价格为54元放大倍数为20的D产品，也会产生同样的效果。在这个例子中，我们以望远镜的放大倍数作为档次的划分标准，消费者在连锁便利店购买望远镜时，放大倍数是其购买的目的所在，放大倍数越大越好。