一：制定车间的规章制度来规范员工的行为

     制定车间的规章制度来规范员工的行为对每个店都是非常的重要的，这是管理者做员工管理的基本的一项内容，规章制度包括员工的日常行为规范，员工的岗位职责等，这些制度可以指导员工按正确的方法工作，只要制定了合理的规范，员工就会在其规定的范围内做事。

     比如，行为规范里规定了员工的上下班时间，其他员工都能遵守，只有一个员工每天迟到几分钟，那管理者可以找员工谈谈，询问一下迟到的原因，希望他可以按照制度规定的时间上下班，相信这位员工是能接受并且改掉迟到的毛病的。

     二：经常和员工交流，了解员工的想法

     作为一个车间的管理者，管理者要了解员工的真实想法和工作状态，多和员工谈心，交流，员工对管理者和车间的管理方法可能会有很多不满意的地方和意见，通过交流可以倾听员工的真实的想法，让员工讲出来，管理者才能真正了解员工的真实想法，合理的建议在今后的工作中管理者是可以采纳的。

     所以，管理者和员工之间需要经常的交流，征求员工对车间发展烦人好的建议，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问，管理者也谈出自己的看法，在交流的过程中管理者和员工之间的感情也比原来深了，一些小的误会也能在交流中解除，员工也能感觉到管理者很重视自己的想法和看法，员工没有了抱怨和不满，工作状态自然也会越来越好，对车间的工作是有促进作用的。

     三：管理者要用自己***的人格魅力来吸引员工

     管理者要想员工对自己的管理心服口服，不是简单的命令，要求和惩罚就能做到的，这需要管理者的智慧，知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从管理者的领导和管理，这种靠人格魅力吸引员工的力量远远大于制度的约束，能够把员工的心收在一起，当员工喜欢管理者这个人时，就会很卖力的为车间工作。

  1、网穴形状

     形成网穴主要运用化学腐蚀法或电子机械雕刻法，它们形成网穴的形状是不同的:腐蚀网点形状呈“U”形，电子机械雕刻网点呈“V”形。生产方法不同，单个网穴的容积也不一样，油墨存储量也不一样，前者大于后者，因此印刷油墨转移量也是前者大于后者。腐蚀版一般因转移量大而用于文字线条较多的PTP铝箔印刷，而电子机械雕刻版因网点变化较多而且重复性好，因此应用于图案较复杂的塑料薄膜彩色印刷。

     2、油墨颗粒细度

     油墨颗粒越细，进入印刷上网穴的油墨颗粒就越多，从而转移量就越多。一般油墨颗粒细度为10-20μm。

     3、油墨的粘度

     油墨的粘度在油墨转移过程中也非常重要，在薄膜复合彩印生产中油墨粘度控制在13-25S(3号Zahn杯)。在此范围内，随着粘度升高，转移量增大。再增大粘度，因油墨表面张力加大难以进入网穴，从而使转移量下降；若粘度过小，溶剂过多，单位体积内油墨颗粒下降，从而转移量也下降，甚至有可能引起色相偏差太大而产生质量事故。

     4、角度、压力和接触点到压印点的距离

     角度越大，压力越大，刮去网穴中的油墨越多，从而油墨转移量减少。与印版的接触点到压印点（压辊与印版辊筒的接触点）的距离越远，网穴中的油墨在与承印物接触之前干燥的时间增加，从而粘度上升，增加了转移困难，下降了转移量。

     5、印刷速度

     速度越快，油墨转移量越大。原因有二:一是网穴中油墨在转移之前干燥时间缩短，粘度变化不大；二是在压力不变的情况下，网穴中油墨量增加，从而转移量增大。因此，在能保证印刷质量的情况下尽量提高印刷速度。软包装复合里印速度一般为80-150m/min。

随着业务的竞争越发激烈，印刷厂配备设计部帮助客户完成***说明书、样本画册定制排版印刷也已经越发平常了。

以三信彩印刷为例，虽说我们作为印刷厂而言的主职还是帮助客户印刷好定制产品，但是的设计人员一样是我们的一大卖点。

也因此，不仅是客户对于我们的设计人员以及设计人员们平时工作时所使用的排版软件感到好奇，就连同行也会有所好奇，泉辰印刷的设计人员究竟用的是什么软件进行排版的呢，效率如此快。

其实，我们在日常工作中所使用的设计、排版的软件与别家一致，无非是Adobe Photoshop、Adobe Illustrator、Corel DRAW、Adobe InDesign等常规设计排版软件。

但是为什么客户对于由泉辰印刷设计完成的印刷品电子稿如此赞赏呢，这就要归功于泉辰印刷的设计人员了，她们从事设计排版工作十余年，积累了相当的设计经验，并且由于一直在泉辰印刷从事排版、设计工作，当她们在工作时，所有的设计排版的电子稿件都是满足于印刷厂进行制版印刷的，所以印刷所需要注意的，从一开始的文件设计便已经开始注意避免，这省却了一些广告公司新人设计时，不了解印刷需求而导致的返工时间了。