五金加工财产链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间一天一天地走向减少。越来越多的企业认识到单靠价格竞争不能建立竞争力，不是久远发展的方向，从而努力探索新的发展道路。许多五金企业加大了技术投入，研发新的具备高技术含量的产品，将产品的差异化作为企业发展的经久之计，寻求新的市场需求，建立新的经济增长点(进入如小家电和其他相近行业) , 跟着竞争的深入。以实现企业的可持续发展。

      从五金之性质和用处上来分，应分为钢铁资料、非铁金属资料、机械机件、传动器件、辅佐东西、工作东西、修建五金、家庭五金等八大类，每一种五金都有著不一样的用处的和作用，可以具体的依据自己的需要进行挑选。

      小小五金配件，看似不起眼，但却是家具的所在，起着各部之间的连接和固定作用，还决定着家具的使用寿命。但市面上的五金配件种类繁多，好坏掺杂，如何才能挑选到实用的五金配件呢？

      卫浴间虽说面积不大，但是“杂物”却不少，怎样才能摆放整齐，让卫浴间整洁又美观？这时候该五金挂件上场了，建议选择纯铜或是304不锈钢的材质的卫浴五金挂件，不仅美观，而且不易生锈，结实耐用，可谓是居家良品。

      花洒作为每天都会使用到的卫浴用品， 它的好坏，直接影响卫浴间的淋浴体验及心情。在挑选花洒时，一要看它的管体和表面的电镀层是否光洁流畅，光亮与平滑则说明质量较好。二要看其喷射水流是否均匀，喷射方式多能带来更为理想的淋浴快感。别忽视花洒喷头的阀芯，选择具有高硬度的陶瓷阀芯，更加光滑、耐磨。

      地漏是卫生间里的一个五金件，是连接地面和下水管道的一个关口。除了排水以外，还能控制室内的臭味，如果你家的卫生间或者厨房有一股臭味多半是地漏没有选好。建议大家选择铜镀络防臭芯的地漏，不仅可以防臭，还能隔绝蚊虫从下水道进来。

一、统一对物料，工艺流程，工作台中心，生产小组集中管理，同时适应多产品，多生产线同时协调生产。原始物料的图形，编码，附件三位一体管理。

二、生产计划管理

五金行业很多产品是标件，可直接出库销售，销售人员根据库存数量和市场情况制定预生产计划，实现库存能够快速响应市场。针对销售订单，实现快速分解，原始物料足够的情况下直接进入生产步骤，物料不足则快速进入采购计划。

三、工艺流程化管理

工序繁多，生产加工过程中可能会碰到设计变更问题。工艺流程统一设置，管理，生产详情记录，做饭每个动作在日志里有据可查。将原料，半成品，成品，工时计算等统一采集，处理分析。并追溯到问题的根源。生产日报表信息可以反馈到操控人员，更好的改进生产流程。

四、委外加工管理

下游加工商统一管理，加工商优势，设备情况，产能，合格率情况，后期有利于筛选合适的供应商。

五、采购管理

原料供应商统一管理，制定相应的采购策略。充分根据销售订单，库存量，市场情况制定采购计划。

六、成本核算

五金加工成本往往根据工时计算，根据不同的计算方式估算。例如: 分批计算，分部计算。

       近期，随着塑材、铝材和钢材等原材料和电池（电芯）、马达、控制器等零部件价格的上涨，五金工具制造商面临提价与市占率的权衡问题，中小企业和行业头部企业之间有所差异：

      中小企业由于定位中低端市场，定价低，主要靠低成本取胜，利润率低，对上游涨价更敏感，若不提价，毛利率将受显著影响。同时，由于市占率低，对下游议价能力弱，若贸然提价或导致市场份额降低；

     行业头部企业定价高，利润率高，上游提价对利润率影响小。同时具备技术、品牌以及渠道等优势，对下游议价能力强，且有市占率的安全边际，因而有较强的调价主动权，可采取多样化的定价策略等，维持利润率。