一、统一对物料，工艺流程，工作台中心，生产小组集中管理，同时适应多产品，多生产线同时协调生产。原始物料的图形，编码，附件三位一体管理。

二、生产计划管理

五金行业很多产品是标件，可直接出库销售，销售人员根据库存数量和市场情况制定预生产计划，实现库存能够快速响应市场。针对销售订单，实现快速分解，原始物料足够的情况下直接进入生产步骤，物料不足则快速进入采购计划。

三、工艺流程化管理

工序繁多，生产加工过程中可能会碰到设计变更问题。工艺流程统一设置，管理，生产详情记录，做饭每个动作在日志里有据可查。将原料，半成品，成品，工时计算等统一采集，处理分析。并追溯到问题的根源。生产日报表信息可以反馈到操控人员，更好的改进生产流程。

四、委外加工管理

下游加工商统一管理，加工商优势，设备情况，产能，合格率情况，后期有利于筛选合适的供应商。

五、采购管理

原料供应商统一管理，制定相应的采购策略。充分根据销售订单，库存量，市场情况制定采购计划。

六、成本核算

五金加工成本往往根据工时计算，根据不同的计算方式估算。例如: 分批计算，分部计算。

       近期，随着塑材、铝材和钢材等原材料和电池（电芯）、马达、控制器等零部件价格的上涨，五金工具制造商面临提价与市占率的权衡问题，中小企业和行业头部企业之间有所差异：

      中小企业由于定位中低端市场，定价低，主要靠低成本取胜，利润率低，对上游涨价更敏感，若不提价，毛利率将受显著影响。同时，由于市占率低，对下游议价能力弱，若贸然提价或导致市场份额降低；

     行业头部企业定价高，利润率高，上游提价对利润率影响小。同时具备技术、品牌以及渠道等优势，对下游议价能力强，且有市占率的安全边际，因而有较强的调价主动权，可采取多样化的定价策略等，维持利润率。

手工具和电动工具是五金工具主要的组成部分。

手工具（Hand tools）也称为手工工具、手动工具，指借助于手来拧动或施力的工具，主要包含以下几类产品：扳手、钳、锤、旋具（螺丝刀）、锉刀、锯、剪等。

动力工具（Power tools），指由动力源驱动的工具。

五金工具：我国是的生产地，外销为主，市场仍需努力

按动力源分，动力工具可分为电动工具、气动工具、燃油工具、液压工具等。

电动工具按用途主要分为金属切削、研磨、装配和铁道用电动工具。

常见的电动工具有电钻、电动砂轮机、电动扳手、电动螺丝刀、电锤、电钻、混凝土振动器、电刨等。

手工具和电动工具是应用泛，价值量的两种五金工具。