无锡泉林金属制品有限公司不锈钢管有限公司的不锈钢方管在加工中的细节是繁杂而琐碎的，因此不锈钢方管企业在重视加工细节的同时还需要加强管理力度，细化管理内容，并提高加工车间的自我管理能力，提升加工中防错、纠正的能力。全部用无芯棒拔制，用于特殊情况，拔制焊接方管后或冷轧后只要求减缩外径的无缝不锈钢方管或拔制异型断面的***后道次。产能过剩、供过于求给了不锈钢方管行业重重的一击，留下的创口还没有完全愈合，市场机制的不健全、经济结构与发展方式的不合理，又给我国的不锈钢方管行业发展设置了一道障碍，行业进入了微利时代。

在这样的行业背景下，客户维护尤其重要。无锡泉林金属制品有限公司不锈钢管有限公司要想继续维持经营首先应当要稳定客源。综合力学性能好，焊接性，冷，热加工性能和耐腐蚀性能均好，具有良好的低温韧性。维护好客户，保持住销量，压缩一定的利润来稳定客源，这是与客户维持良好合作关系的有效措施。另外，还有一个重要的方面就是跟供货厂家保持良好的关系，稳定货源。要稳定客户，首先应当真诚地、实实在在地对待每一位客人、每一份订单。多年来，无锡泉林金属制品有限公司不锈钢管有限公司一直如此要求全体员工，坚持这样的工作准则。其次，要明码标价，货真价值，尤其是在不锈钢方管行业利润低的情况下，更不能以次充好破坏企业自身的形象和口碑。

无锡泉林金属制品有限公司不锈钢管有限公司在不锈钢方管企业管理流程结构中发现的问题如下：

1.流程缺乏整体统筹。而不锈钢方管模具的铸模，仅用十几小时就可以完成，大大缩短了制造周期。一些不锈钢方管企业对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。例如，加工计划流程、销售计划流程、大修计划流程、备品备件计划流程、物料采购计划流程，必须根据企业特点，以加工或者销售为起点，制定相关的系列计划，而有的不锈钢方管企业往往将这几个企业管理流程单独运行，造成各项计划对相关工作的制度性差。

2.关键流程的缺失，但火炬发现很多不锈钢方管企业都有这个问题，关键流程的缺失既包括没开展相关工作导致的流程缺失，也包括开展了某项工作但没有确定相应流程的情况。

3.管理流程的主体不明确。这个问题一般包括两种情况，一是没有明确规定某流程的负责部门，二是对于不可分割的一项工作由两个以上部门负责，造成多头管理。

4.各项流程间衔接不畅。通常是由于整体流程设计不合理，造成某流程结束后，无法顺利进入下个流程，或者流程中涉及到的子流程无法达到无缝衔接。

无锡泉林金属制品有限公司不锈钢管有限公司发现300系列不锈钢方管和400系列不锈钢方管虽然也有一些不达标的不锈钢方管出现，但是，在出口和国内的一些大型工程、大型企业中都会使用达到标准的材料。4、制定了不锈钢方管结构节点设计的条文、规程及设计指南或设计手册。加工不达标产品是少数企业的行为。完善低端产品***基本的条件就是完善各类标准。针对200系列已在中国大量应用，其年产量已过四百万吨，已超过400系列的产量，事实已经证明200系列在中国具有非常广阔的市场和强大的生命力。

因而，制定统一的标准已迫在眉睫，只要有了标准，相关的企业和管理部门就有法可依，同时广大出口不锈钢方管及制品的企业在发生纠纷时就会有理有据。3、初轧模铸钢锭采取热装、热送新工艺，进入均热炉加热，然后通过初轧机及钢坯连轧机轧成板坯、管坯、小方坯等初轧产品，经过切头、切尾、表面清理，(火焰清理、打磨)***产品则还需对初轧坯进行扒皮和探伤，检验合格后入库。对于低端产而言，这是开始的一步，也是非常重要的一步。标准的完善建立进一步规范了原材料市场，也能促使企业调整加工行为，适应市场需求，否则必将会被淘汰。为了营造一个良好的对外形象和市场氛围，相信各大不锈钢制品企业者们都愿意去积极促成标准的建立完善。