加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证：始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全方面落实安全生产责任制为主，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违规、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。


如何提高企业安全管理水平？重点在这5个大方向：风险转移。企业安全风险时常发生，为防止因各种控制措施时效造成的人员伤亡与财产损失，给企业带来新的安全经济风险，可通过量身定作安全风险失控的而保险方案，引入第三方保险经纪，将安全经济风险转移至第三方，使员工的生命权益和企业财产得到妥善保障，实现安全风险转移。


安全风险管控措施方案：企业安全生产风险管控主要体现在10个方面。设备设施维护、保养：引发设备、设施事故原因不外乎五种：一是设备、设施在设计、制造、安装时就存在缺陷;二是使用单位选型不当;三是操作人员操作使用不当;四是运行过程中出现磨蚀、疲劳、老化、腐蚀;五是维修缺陷。控制这些有害因素关键是要建立一些相关的统计数据，根据统计数据和故障发生规律进行定期或不定期的危险性分析，制定预防措施。


定期开展反事故演习，提高处理事故的能力，确保在发生安全事故时尽可能减少伤害和损失。加强施工作业现场的安全监督。施工过程中确保每个作业班组设立一名专职或兼职安全员，在施工中监督施工作业过程，确保安全。对于较复杂的施工作业现场，设立专职安全监督人员，全过程监督安全施工。施工作业人员时刻监督作业班领导或上级领导是否有违规指挥的情况，及时提醒指挥人员并拒绝施工。