家具实体零售业面临着的经营困境

       眼下这个时代，实体零售行业面临着的经营困境，电商对实体店的冲击，让线下经营者们胆战心惊。在这样的背景下，实体零售想要崛起，对于消费者的理解，知道他们想要什么才是经营者持续保持盈利能力的关键。

      这个年代的消费者已经不同于他们的父辈们了，如今的80、90后们作为消费主力，他们的偏好也在影响着整个零售行业的趋势，并且这一部分人群也在重新定义具有时代印记的消费习惯。零售行业经营者要如何应对?

      总体来看，零售行业经营者可以从以下几个方面进行调整。

      俗话说得好，“与人方便自己方便”，如果零售商家们能够意识到这一点，站在消费者的立场上，在零售方式上有所改进，方便消费者的生活、购买，那么势必会获得消费者的青睐。

      据前瞻产业研究院《中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》的预测，到2020年***零售领域的移动支付规模将会达到5000一美元。在3月27日召开的全市家具行业VOCs污染治理工作会议上，深圳市市场和质量监管委、家具行业协会、全市家具企业代表以及相关涂料、胶粘剂和设备商共约300人参加会议。移动支付显然已经成为行业趋势，因此，对于经营者来说，如果不顺应这一潮流，那么势必会被其他玩家甩在身后，丢失市场份额。

      而且，在移动支付的基础上，商家可以有更多的模式变革，例如可以引入消费金融等。为消费者带来消费便利的同时，也能提高消费者的忠诚度。

      另外，如今的消费者在购物、逛街过程中为苦恼的一件事莫过于要拎着大包小包，给开展其他娱乐项目带来了不便。如果商家能够提供送货，并保证时效，对消费者也是一种吸引。如今UPS等国际快递巨头已经在针对零售行业的物流等配套服务展开布局。

      如今对于消费者来说，在那些传统的实体店中购物确实已经落伍了。其结构经精心设计，接缝严密，试验结果，空气隔声量达到隔音30--40db，能保证在高速公路两侧50米内的居民不受噪音干扰，毗邻闹市也可保证室内宁静温馨。不过由于消费者一直在追求好的体验，因此对于商家来说，还是有机会的。消费者购物虽然只是需要某一件商品，但是如果商家能够通过为消费者提供与他们生活相关的“产品组合”，那么势必会有更好的效果。

       不过想做到这一点，需要商家对消费者的购买偏好有足够的了解、能够通过他们已经购买的物品做出预测性的分析与推荐。总之，商家想要与消费者建立联系，是建立在对单个消费者有深入了解的基础上。想做到这一点，就需要消费大数据这一工具的支持。

       对于零售行业来说，未来依旧是道远，需要改进的地方依旧很多，只有对零售模式持续优化，才能更好地为消费者服务，也为企业带来更多的利润。（来源：前瞻网）

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                                                        升级换挡期 中小门窗企业如何拓展新路径

      近年来，门窗行业出现大面积的升级换挡现象，以匹配国家政策、行业发展及消费需求的多重需要，部分硬件及软件都较好的大型企业将迎来转型升级的新机遇，更多的中小型企业则面临被洗牌的命运。在此形势下，中小门窗企业如何在市场的优胜劣汰中拓展新路径?

      中小企业发展重在“专精特新”

      现阶段，我国正在推进以创新实体经济转型升级，而中小门窗企业的现状及在创新方面还存在部分亟待解决的问题?门窗企业自身应从哪些方面提升科技创新能力?

      在当下原材料涨价、环保升级的大趋势下，中小门窗企业生存举步维艰。要改变目***金工具产品老面孔，向自主创新转变我国五金工具产品具广阔的发展空间，具报道美国斯耐昂工具公司一家企业生产经销五金工具就有3000余种品种，上万个规格，相当于我国工具产品总和的6倍，所以不要老盯着老产品，老面孔，要打开思路。与此同时，也存在着中小企业税负较重、劳动力成本不断上升、企业对***技术创新能力不足等诸多问题。所以，推进“双创”是我国经济发展进入新时期、新阶段的产物，是我国城镇化进程进入加速期的迫切需要，也是传统产业结构调整和升级的必然要求。

      首先，中小门窗企业的未来发展重在“专精特新”，不在于规模是否大。【背景】定制家居“***”纷纷“上市”会师此前，2011年索菲亚成为中国衣柜行业上市民营企业。中小企业要甘于做大型企业配套产品***化生产厂商。其次，中小企业要特别重视对人力资本的投资，因为人是创新的主体，创新需要智慧，智慧是要靠投资的，所以中小门窗企业家们要敢于花钱，培养一些对企业忠诚、对事业热爱的骨干，让其潜心研究前沿的东西。

      加快“两化”融合优化资源配置

      从2015年开始，我国深入实施《中国制造2025》。从事传统制造业的中小门窗企业要怎样做才能实现改造提升，步入可持续、良性循环的发展轨道?笔者认为，从事传统制造业的中小门窗企业，“两化”融合是根本出路。具体来说是要做好3件事。

      首先，要盘活存量，就是要优化资源配置，比如有些门窗企业一直在开展行之有效的节能降耗、提质增效，这些都是在优化资源配置上做文章，使有限资源创造出更多的价值。门窗企业品牌塑造亟需成熟的企业文化“添砖加瓦”在如今的互联网时代，拥有自己特立独行的标签，才能在人群中得以凸显。其次，中小门窗企业要有自己特色的产品。可以没有规模但是不能没有特色，特色是中小企业持续增长的动力。

      再次，中小门窗企业要创造自己的品牌，过去，中小企业在这方面做得不够，但是品牌恰恰是企业的一面旗帜，是企业不竭的生产动力。所以，中小企业应加快“两化”融合步伐，创造自己的品牌，才能得以持续发展。

      把握新兴产业良机拓宽发展路径

      中小门窗企业跻身新兴产业的积极性很高，但如何寻找到良好的发展空间是众多门窗企业一直关注的问题。《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》为我国战略性新兴产业发展提出了目标，提出了重点任务，也提出了保障措施。建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道，而中国五金对于市场供应的响应，往往滞后，我们往往在该决策的时候又缺乏了决断以至延误商机。这项规划同时也提出了8个方面的任务，其中提到要促进战略性新兴产业集聚发展，要拓展国际合作新路径。这就为中小门窗企业发展指明了进入战略性新兴产业的方向。

      另外，通过打造产业集群促中小企业抱团发展。产业集群是中小门窗企业发展的一个非常好的模式，其集聚效应既有协作又有竞争，能促进中小企业整体实力的不断提高。业绩傲人，是欧派家居成为百亿定制企业的根基，其后续发力点、着力点才是关键。据悉，从去年开始已制定了一个文件，准备在产业集群方面提出任务，让各地中小企业主管部门抓紧落实，发展一批适合中小企业的战略性新兴产业发展集群，而且要打造智慧产业集群。这种把国外***技术、人员和模式“引进来”的方式，也将提高国内中小门窗企业进入战略性新兴产业的水平。

     对整体社会经济而言，大众创业、万众创新的主要载体是中小企业。家居界转战近郊无论是从国家政策还是当下城镇化建设加速的利好形势看来，郊区县地区的房地产业和家居市场前景都十分被看好。在当下的门窗市场，已形成中小企业“铺天盖地”的新格局，因此，中小门窗企业生存问题在行业内备受关注。在大力推进供给侧结构性改革的当下，中小门窗企业的整体规模在不断扩大，创新、转型及把握机遇成为中小门窗企业做精做强的关键!

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                                           互联网+锐不可当 门窗企应准备好前期工作

      “互联网+”是2017年家居建材企业为关注的热点之一，它是互联网思维进一步实践的成果，代表着一种***的生产力。滑轮、滑轮架：滑轮可选用硬质尼龙轮、滑轮架，一般为镀锌钢制品。当前，大众耳熟能详的电子商务就是“互联网+”的杰作之一，传统门窗企业在这股锐不可当的潮流之下也不得不“沦陷”，只是门窗互联网的发展尚处于探索阶段，想从中分杯羹的门窗企业还得做足前期工作。

互联网只是一种竞争的手段

      今年年初，围绕互联网和实体产业谁掌控大局争论激烈。“互联网+”，还是“+互联网”成为热议话题，有业内人士表示更赞同后者，传统产业融合互联网大潮，通过互联网改变传统产业的做法无可厚非。不过互联网只是手段，真正的竞争力还是产品本身。

不可否认，互联网能对传统行业产生一定的冲击，但是部分门窗企业希望借力互联网大潮进行颠覆的梦想可能无法照进现实。从量变到质变，需要积累的过程。同时，在服务方面，专车送货到家、上门安装，即使是乡镇周边的农村市场，其服务质量与城市中心相比也不应有差别。外因固然重要，内因才是真正的竞争力。天翻地覆慨而慷，不仅需要的是改朝换代的“狂热”，更需要十年磨一剑的坚守。

找到“互联网+”发展的突破口

       目前，越来越多的企业开始涉足互联网领域，电子商务模式的发展潜力也逐渐被更多的人洞悉。单一营销模式已死，***卖场已不是企业销售的重要销售场地随着各***卖场的效益日益下滑，单一依靠传统卖场直营销售，过多依赖卖场展厅的销售模式已经让很多企业近期销售量急剧下滑，发展经销商以及维护***经销商渠道的重要性再次受到重视。互联网时代，电子商务的迅速发展使得当下人们的生活和购物方式发生了很大的改变，与此同时，对于门窗企业的发展模式也造成了很大程度上的影响。在这种情况下，企业还需抓住互联网大势，找到发展的突破口。

       门窗企业需要通过互联网这一平台使信息和数据真正流动起来，从而产生巨大的生产力，通过打破信息不对称，促进产业跨界升级，驱动传统家居建材产业在业态和运行模式上“进化”。在当下原材料涨价、环保升级的大趋势下，中小门窗企业生存举步维艰。可以说，互联网+对门窗行业的改造，技术创新、管理模式创新和新商业模式的生成需要协同发展。

      身处“互联网+”时代的洪流，已经由不得门窗企业不予以呼应。但是在实际的发展过程中，门窗企业不能盲目跟风，***找到适合自身发展的方向，充分发挥出互联网优势，才能在新一轮的市场中赢得理想的发展效果

                                       消费升级时代 门窗企业思维也需同步“升级”

       如今，消费升级了，产品升级了，但企业的思维却没有跟上节奏，“固步自封”、“重蹈覆辙”等词语用来形容当前门窗行业不为过。我国五金业离世界***还有多远中国五金企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。许多门窗企业在面对竞争激烈的市场时首先想到的是些“满大街”的旧手段，而对新生代的门窗品牌发展来说，同样需要以新思维谋发展。

紧跟消费需求变化做策略改变

       以前消费者对门窗产品几乎没什么要求，只要能解决生理问题就行了，但随着消费升级，他们对门窗产品的要求也不断变化，个性化需求越来越明显，尤其是在以90后为主体的市场情形下，门窗企业更要跟紧市场趋势。

某行业人士说道：“年轻化是门窗市场的未来趋势，而人们在消费过程中，往往会特别关注一些新鲜的产品，门窗企业可在这方面抓住年轻人的消费心理，以产品质量为重，加上一些个性化的设计，让产品更时尚，吸引消费者注意。”

竞争异常激烈企业需做好市场定位

      “***的市场定位能为企业带来事半功倍的效果”。受经济大发展的影响，近年来门窗行业企业数量逐渐增多，竞争越来越白热化，传统的门窗企业他们不仅要努力维护自己的市场地位，而且同时也要想办法去压制对手的扩张。

而门窗企业想要做好市场定位，可从区域、、职业、个性和年龄五个层次领域出发，根据消费者的类型塑造门窗产品形象，因地制宜、因人制宜，具体问题具体分析，避免一刀切。

      市场在变化，消费群体在改变，门窗企业思维方式也需变化，***针对不断变化的市场行情做出及时的调整，才能跟上行业发展的脚步，不被淘汰。

      地址：佛山市南海区大沥镇竹基南路华亚国际大厦406