建筑五金相关概念

丝

      由碳钢或有色金属冷拔、轧制而成,有各种粗细规格。首先自己喝了个饱，又把水袋装得满满的，随后他又在字条上面加了这样一句话。主要分为镀锌铁丝、不锈钢丝和特种金属丝。①镀锌铁丝：又名镀锌低碳钢丝，是在冷拉钢丝的表面镀覆锌层而制成的，广泛用于扎排、扎篱笆、修棚、织网、织筛子、箍圈和制刺丝，防汛、建筑、修桥和打井施工工程以及电报、电话、有线广播等架空通信线路。利用两股镀锌铁丝互相绞捻并配有花刺的镀锌刺丝，***于在***禁区或重要的工厂、仓库周围架设。

      建筑五金防御设施。②不锈钢丝：机械性能优良，耐高温、耐腐蚀性能良好，广泛用于编织各种丝用，用在各种仪器仪表、家用电器、卫生器具、化工和食品机械方面。③特种金属丝：常见产品有钢芯丝、镀镍钢丝、杜美丝、圆铜丝等，在电光源工业中被广泛采用。

钉

      由低碳钢线材或铜、铝线材冲制而成。除了互联网流量红利逐步消退外，纯电商竞争日趋激烈，开店、运营、物流、推广等多项费用，使得电商成本优势不再，线上成本与线下成本几近相同，***势不再明显。用于连接木质和其他纤维质制品。钉由钉头、钉杆和钉尖 3部分组成。按用途可分为建筑用钉、制鞋用钉和***钉 3类。①建筑用钉：产品有圆钢钉、油毡钉、骑马钉、瓦楞钉、瓦楞螺钉和扁头圆铜钉等(图2 )。主要用于修建房屋，也可用于钉制木箱、家具、木桥、农具等。

      建筑五金②制鞋用钉：产品有普通鞋钉(秋皮钉)、芝麻钉、鱼尾钉、皮鞋用圆钢钉等，主要用于钉制布鞋、皮鞋等，也日渐用于建筑物。③***钉：产品有拼合用圆钢钉、水泥钢钉和磨胎钉等。

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                                                            “微盈利”时代 门窗企业要强化成本控制

      门窗行业进入“微盈利”时期

      “微盈利”，故名思议，指的是微薄的利润。这个故事告诉了我们，在做决定之前需认真分析，提问过后，再做定夺。经历了暴利时代的短暂繁荣，更多的商人把目光投向门窗市场，门窗行业竞争越发激烈。这些新企业无论有没有相关的行业背景，只是单纯地仿造，没有技术和经验的支持，缺乏***的设计，生产流程有所欠缺。各大厂商蜂拥而至，在那个时代赚得不亦乐乎。

      然而盛极一时并不意味着盛极一世，门窗行业的发展终究还是要受到多方面因素的制约，上游房地产所带来影响尤其深刻。门窗市场需求虽然巨大，但增长是有限的，楼市的收缩更让增长速度滞缓，门窗行业随之进入“微盈利”时代，不少门窗企业亦转入平淡期。

      面对微利，如果采取价格夺市场，将会是行业的灾难。价格只是商品价值的外在表现形式之一，门窗企业应该从其它方面着手，促进门窗行业的稳步良性发展。

      强化成本控制 选择人性化营销

      首先，微利不代表可以偷工减料。建议制定“门窗保温指标多步走”发展规划提高我国建筑门窗标准，是履行国际减排承诺，推进生态文明体制改革的现实需求，是引导产业转型升级、提升中国制造竞争力的紧迫任务，是保障和改善民生、拉动内外需求的有效途径。微利时代尽量压缩成本无可厚非，门窗企业要做的是控制成本而非降低品质。成本控制是公认的企业财税难点，成本发生过程中的每一个过程，如设计过程、采购过程、生产过程、管理过程等，都需要严格控制成本，通过精密的核算、合理做出调节和监督，来强化成本控制。

      其次，必须采取恰到好处的营销方式。我国目前各气候区的节能设计行业标准比较低，多数省市的节能设计标准还维持在所属气候区节能设计标准的水平，即使有提高，程度也比较低，这直接制约节能门窗产业的发展，造成了能源资源的浪费。这里指的恰到好处，当然是在“微盈利”这个前提之下提出的。企业在选取营销方式时，选择“***”的方式，人性化营销，在提高度的同时，品牌忠诚度也得到相应提高。电视广告虽光鲜夺目，但高额的费用并不是每个企业都能负担得起，在这个互联网占主导地位的时期，借助网络的宣传拥有着成本低、覆盖广泛等诸多优势。

      值得注意的是，门窗市场的平淡期并非瓶颈期，门窗企业只有用心经营，优化成本控制，选择合适的营销方式，才能越走越远，而不是被远远抛却在历史的车辙中。

                                                    地板企业从细节进行成本控制

      从去年至今，地板企业特别是实木地板生产企业在原料成本方面一涨再涨，这也给利润本就微薄的地板企业造成了不小压力。传播口号基于产品概念而产生，是直接与消费者沟通的语言，以消费者为导向。而在激烈的市场竞争之下，通过销售价格上涨来转嫁成本压力的做法也变得并不可行，如此重压之下，地板企业必须要从细节处抓起，科学合理地来进行成本的控制。

       成本控制关乎企业战略。把***层普通民众的愿望、诉求、利益去合理满足，并且树立好自身企业文化，***“弄虚作假”，走真实、品质、接地气之路。有没有这种认识是区分一家地板企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。在地板企业的管理中有许多本末倒置的现象，其中突出的要数成本控制。好多地板企业在非生产支出等问题上控制严格，严格到了无以复加的地步。一味地从员工报销、工人工资等方面来进行控制显然是无益于企业长远发展的。

       成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的大事!这矛盾。当然也绝非易事。

      成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉灯、电、水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议……人人***浪费，日积月累就是一笔可观的收益。

      此外，九正建材网小编认为，成本控制不仅仅能够缓解当前的运营压力，更是企业能够长久发展下去的基础之一，建立科学合理的成本管理模式，是成功企业必须具备的素质。