团队应该是一个和谐的整体，才会真正产生出力量和价值。中国文化很讲究“和”，“和”的意思是“搭配得很恰当”，君子和而不同也就是说，你是你、我是我，大家虽然彼此不同，我们不去相互改造成对的一致，但是我们在一起时会凝聚出巨大的力量，达到1+1>2的效果。就像是糖、醋、盐等等，虽然彼此味道都不一样，但是有机地结合在一起就是无比的美味，这就是“和”的境界。从只有几个人的家庭小作坊发展成为拥有200多所分校的跨国连锁企业，他享受着2000多名员工的“尊重”和“敬仰”，其管理方式和企业文化，一度被外界称之为企业管理中的***。

在现实的职场中，关于才容易理解。那么、如何去理解“德”的定义？因为“德”在人们心目中的定义太过宽泛，必须有所***化，才能更好指导实践工作。其实、“德”在团队里的重要表现就是---不拉山头。因此、可以说善拉山头者在职场里一定是无德之人。很多的职场牛人容易养成一个毛病：爱拉山头，到哪里就把山头建在哪里，建立自己的小圈子。表现形式就是只对老板负责，且只对老板要的结果负责，其他事情老板都不能过问，各职能管理部门更不能管理自己的地盘，这就是常说的针插不进、水泼不进。其名义上是要排除干扰，尽快作出成绩给老板看，其实***终目的还是建立自己的地盘，以捞取私人利益。因此、在团队的凝聚问题上，有一个关键因素，就是关于强势员工的使用上。始终扮演着运营总监的角色，永远是一马当先、胆量超人，不屈不挠，***终取得令人瞩目的工作绩效。团队的发展离不开能人与牛人，这种人的能力往往无比强悍，有时候一个人顶一群人，但同时对于他们的使用和管理也是至关重要的。

“实事求是”的“是”，即在事情当中找到规律。归纳总结的能力和发现事物背后规律的能力决定了你是否会二次腾飞。好多人做事情能力很强，但不能从事情当中找到规律，那一辈子可能只是一个业务员。为什么一起创业的那么多人在若干年后会有较大的差距？就是因为在做事的时候是不是把心定在了“是”上。现实当中、很多小公司发展了3、5年，仍旧是几个人忙忙碌碌，老板也是大的一个业务员，其中一个特点就是老板的手机从来不敢关机。那么、公司一直处在这么个层次没有上升的原因是什么？就是由于老板本身的格局与境界没有提升的缘故，这也是为什么中国民营企业平均寿命短暂的根本原因。老板如此、员工也同样。现在、很多年轻人特别浮躁、上班没干两年，就要另立门户。心大、浮躁、不归纳总结，没有找到很合适的方法和路径，结果是多年过去了，仍然在具体琐碎的事情当中忙忙碌碌，毫无进步和发展。拆开“忙”这个字，明显一个意思是心死了，换句话说、不会真正用心，一定很“忙”。美国学者曾进行过一次关于如何成功的问卷调查，调查对象是100名成功人士，和100位押人。