导致员工跳槽的另一个重要原因是：贵公司或是团队的制度与架构如何？这个制度与架构是公司、团队的“法”，是根本和基础。文化是虚的，制度是实的，以实领虚、虚实结合，团队和企业才能长长久久。忽略了制度这个***，其它都是空中楼阁。因此、解决员工离职跳槽问题，就要反思公司或团队的制度是否合理。中国人的聪明之处在于不管什么制度，都可以把它回避、歪曲、改造，直到这个制度等于没有。正是由于我们普遍具有轻视制度的“潜质”，所以、每一名老板都要更加注重制度的完善与合理。”任何一个系统内一定暗涵三个***基本的要素，三个要素相互交融变化，从而推动事物的螺旋式发展。靠道德修养提升需要一个认知和炼的过程，而确立起相对完善科学的制度则是比较迅速的。美国今天之所以这么强大，一个重要因素就是立国时把管理国家的体系和制度设计好了。所以说：制度对了、人才对。

《西游记》中的师徒四人都是***的。师徒四人各具特色，尤其是三个徒弟，谁都有一堆缺点，但组成了一个团队后，因为每个人都站对了位置，实现了人才配置的潜能较大化，因此、每个人都能成为了好员工，爆发出了强大的战斗力，西天路上克服九九八十一难，***终功德圆满。这些“情绪垃圾人”一般具有偏执、遇事不冷静等特征，没有沟通交流的习惯、易激怒、习惯性把情绪愤怒点转嫁他人。

猪八戒（三才之豆型），是“和稀泥”的好好先生，看上去没什么特别的长处，其实他的存在大有必要，因为他心甘情愿充当“绿叶”，衬托着悟空这朵“红花”。他性格开朗随和、能坦然接受批评、真实可爱、有人情味，在团队中就像是“润滑油”，哪里有矛盾哪里就有他。他情商很高，深得团队的喜爱。如果一定要用这类人，好的时机就是在某些新项目拓荒阶段，实在缺人时临时使用。但猪八戒较大的缺点是：意志薄弱，对待困难缺乏担当，容易放任自己。能弥补猪八戒的弱点，对猪八戒内在影响较大的人物其实是沙和尚。

一个真正的有德有才之人应该是这样的：当团队共性遭遇危险、存在危机的时候，自己的个性和能力要冲在前边，为共性开路拓展；当团队共性蓬勃发展时，旺盛兴起时，自己的个性和能力要在共性后边，为共性摇旗呐喊。当团队中只有１０个人时，能人和领导应该冲在***前面；当有１００人时，能人和人领导应该定在中间；当有１０００人时，能人和领导就应该站稳在团队的后面。功成身“溃”？功成身“退”？还是功成身“贵”？虽然一字之差但结果却天壤之别。高鸟尽、良弓藏、狡兔死、走狗烹的案例举不胜举，归根结底就是能人们内在的山头主义，该后退时不后退，不考虑团队的利益所在，其后果就是：功成身“溃”。我们做企业、搞营销是一个道理，自己的能力是为集体服务的，能力要时时刻刻与团队保持一致。只有这样自己的利益才能长久，才能可持续地保障。一句话、目标与共性同步。公上之私总有保障，公下之私迟早会遭殃。对于能人们，该柔和时要柔和，该顺从时要顺从。相信一定会收到五花八门的***---诚信、专注、自信、坚持、知识、***、亲和力等等，这些素质都是至关重要的，每个人也都能说出一番道理来。维护共性之统一，陪护上级之威，保驾集体之发展，这是个性和才华不遭打击和排斥的恰巧之策。