流水线布局过程中常遇到的问题

流水线在企业中实际进行布局时，往往会遇到很多难以解决的问题如：

    厂房面积和流水线小组人数；

    现有设备资源，资源充足的情况下才能进行设备的灵活配比，不充足只能共用、简化影响；

    人员限制，服装企业的人员流动性特别大，员工离职或请假情况是所有企业的难题；

    管理人员能力，很多管理人员不懂流水线编排，不会合理安排生产。

    一直不变的流水线布局，省一时之利，却将在生产过程中浪费更多的力，流水线布局是解决机器的问题也是人的问题，充分考虑各种因素，灵活对机位进行编排，才能更好的提高流水线的效率。在生产过程中布局随着流水线的调整也发生着变化。

流水线铝型材工作台的结构特点：

1、铝型材工作台组装简便强度高，可使工作桌承受额定重量，按承重不同分为轻型、中型和重型工作桌；

2、配合不同客户使用要求，可选择各种不同材料工作桌桌面；

3、加装工具柜后更能合理地使用空间，有放工具柜及零配件；

4、选用合适的桌面可直接在工作桌上加装台钳，适合钳工工作；

5、工作桌可加装挂板、电器板、灯顶板、滑轮杆、棚板等桌上部件，能够满足各种工位需求。

自动化生产流水线的使用注意事项

1.我们自动化生产流水线上都是直接规定了一个关键的工序作为质控点，分为了一个组长在流水线上生产的一个工位了，我们开始就进行的一些初检就是，有些流水线的产品是可以直接进行检修了的。

2.计算好了的节拍就是我们生产的利用率了，设备完好的几率就是维修率比较大，材料的一致性都是一样的等等,主要就是的基本掌控了。

3.一般有设备的话就是直接看到生产的指标也是很(设备中的一些利用率)也是非常的重要的。但是我们对于品质而言就是应在加上适当的防守是很重要的，要不批量生产的时候出现质量的纰漏就很严重了额。

4. 自动化生产流水线的控制很重要的一点就是生产之间的平衡了，一般是不要有差误的了。做好生产流水线的平衡工作是工人操作非常基础的一点了。

5.流水线上也要注意生产之间的生产问题，流水线上一旦出现了废品就要马上进行协调好好的处理了。

6. 自动化生产流水线上的产品都是要经过各工序分布做生产要均匀的,而且人员的管理纪律也是要很严格的;流水线上的生产管理就是生产企业之间的的关键环节了，我们企业就是需要做好现场的一些生产上的管理和效率工作了，只有一个管理制度良好的生产现场的话，才能保证我们的生产流水线的发展，才能更好的提高工作的效率了。裁片的取与放：半成品裁片取与放的具体位置，捆包裁片占地面积较大，季节对该位置的影响，夏天天气热，裁片的堆放让员工炎热和烦躁。