三体文明《思想道场》德国智能制造游学

维特金水泥厂

参观亮点：

1.  大数据监控系统 (视频监控与数据监控对生产流程的掌控。大数据分析则用于改善生产流程)

2. 二次能源回收利用 (工厂燃料采用废弃物燃烧作为二次利用，节能减排的同时还得到***的补贴资助)

3. 环境保护 (法律规定与技术投入).

三体文明《思想道场》德国智能制造游学

德国餐饮

德国整体上较为爱好肉类。其中尤其爱吃猪肉，大部分有名的德国菜都是猪肉制品，例如香肠。相较于欧洲中南部精致饮食，德国的传统饮食普遍较粗犷，但仍具特色；传统菜肴如烤猪肘，常佐以马

铃薯泥、酸甜甘蓝食用。而啤酒和白葡萄酒则是德国的名片，配以肉类和鱼类，则是美味而健康的享受。

德国制造的思维

有个故事：一个朋友找一位德国同事问路，德国同事很nice的跟我说，你等1个小时来找我，我要上网查一查。事实上，如果一个群体持有某种坚定的基本假定，则成员的行为就不可能再为其他前提所左右。想想无非就是google一张地图，然后打印出来。结果一个小时回来，发现她不仅打印好了地图，标记好了路线，甚至还标记上了哪里会比较容易走错，后用一个塑料封皮非常精致的套好交给我，后用一张便签纸写好她的电话，交给了这位朋友，并且说，找不到路，随时可以打电话过来问。

德国同事只要是为别人提供service的时候，他一定会站在对方的角度去考虑，“他像我索取这个service，他真正需要的都是些什么”。那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行合理的经营策略转变的企业文化容易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，常常是当企业获得较好经营业绩的时候。反过来看一些中国同事，很多时候只是把为别人提供service当做一个任务，主要的要求达到了，在deadline之前对付对付就可以了。

这种想法大到做产品的角度会变成什么。同样是做汽车，主要的东西是什么？四个轮子，能跑。普通的思路是，只要是四个轮子，能跑的，其他材料能省就省吧，赚钱。德国人的思路会是，如果我是驾驶员，那么在驾驶的时候，除了四个轮子，能跑，我还会需要什么。

国产品的奥秘

设计：欧洲人崇尚低调的奢华，尤其是在社会中，夸张的LOGO和设计不讨喜。精益生产不仅仅是通过消除浪费来提***率，更重要的是通过快速换模（SMED）、单件流（onepieceflow）等生产方式的创新实现了柔性化生产。而德国制造就切合了这种消费心理。以德国的钢笔（LAMY、宝丽金）为例，简单的设计往往能够赢得消费者的喜爱。而代表工业设计高水平的红点奖中，德国实用又低调的产品总是受欢迎。

品质：是产品的，德国人对品质的追求几乎达到出神入化的境界。一套清晰、一致、有效的经营理论，通常需要耗费多年的努力工作、思考和实验才验证得出来。不过，这种追求并不止于产品外观，德国人往往在越是看不见的地方就越发仔细。在慕尼黑的宝马博物馆中陈列着这一奢华汽车品牌的早期发动机产品。上世纪20年代生产的一台星型发动机上，每个螺栓都用铁丝线连接，工程师出身的家父告诉我说，这样可以保持每个螺栓的力矩相等，由此就不难解释德国制造称霸***的原因了。