三体文明《思想道场》德国智能制造游学  

奔驰总厂生产线

斯图加特附近的辛德芬根是世界上大的豪华车生产基地。在长达135年的历史中，煤从这里源源不断地开采和加工出来，直到1986年才***终停产。高度自动化的生产车间保证了***的加工质量。奔驰皇冠上的明珠，S级轿车就是在这里生产。 C，E, CLS，SLS，等也是在这里生产的。 新的生产线增加了许多新技术，可以让生产线工人更方便的选取需要的组装部件。据悉，新的生产线可以有效减少二氧化碳排放，大约可以减少20%。

我们在参观生产线的过程中，需要思考的问题就是，规模化的批量生产如何和个人定制有效无缝的结合起来，在保证规模生产的品质的同时又可以实现私人定制的个性。

参观亮点：

1. 工业 4.0 企业

2. 规模化和定制化结合

德国制造的口碑是建立在一个非常有意思而且关键的观点上：不相信人。德国人有一个根深蒂固的观念，是人都会犯错，都会有误差，特别是在生产环节，这些人引入的fu面影响经过流水线的每个环节逐级放大，必然会终影响产品的品质。

因此整个产品的生产工程中，人的因素越多，终产品出问题的可能性越大。?企业文化对企业长期经营业绩增长有着重大的作用作者发现重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。所以德国人提***的思路非常直接，就是在生产环节要动用一切可能的手段把人的天然影响降低到小，把每件事情都分解成机器（或者人像机器一样动作）能简单执行的。换句话说，就是提高生产的自动化水平，只要机器能做的，在成本合理的范围内，就坚决不让人做。

三体文明企业发展战略-制造业转型升级

7不但要柔还要快，快速响应比降低生产成本更重要

在需求快速变化的今天，制造业企业重要的一项能力是快速响应市场，而非生产成本。快速响应包括产品创新能力、快速交货能力，以及连续补货能力等。在产能过剩和互联网的倒逼下，无论是服装鞋帽箱包等消费品，还是棉纱、钢铁、有色金属、五金、塑料等工业品，在订单需求上都出现了小批量、多品类的变化趋势。三体文明企业发展战略-制造业转型升级9“机器换人”的***问题是软件如何柔性化以自动化设备、批量生产、降低制造成本为导向的“机器换人”可能存在陷阱，因为这正与***制造业发展方向背道而驰。

在市场需求不确定的情况下，厂商都不愿意大批量订货，而是更多地通过小批量订货来试产试销，直到测试出市场的真实需求，才开始大批量连续订货。为保障生产和销售的机会，小单、急单、短单已经大行其道，这无形中倒逼生产制造企业必须能否快速响应，否则将逐步出局。不过，这种追求并不止于产品外观，德国人往往在越是看不见的地方就越发仔细。

快速响应对下游客户的价值体现在，把客户从库存积压和断货停产的风险中解放出来，及时把握市场销售机会。