三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进

       任何管理系统或作业流程都是不断完善、进步和提高的，丰田公司也不例外。三体文明企业发展战略-股权激励现状1、股权激励情况截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年报，上市公司2007年度董监事薪酬和股权激励情况悉数揭露。但是发现问题只是效率的步，只有真正的计划和实行才能使这种愿望转化为现实，这就涉及到如何去改变、谁来负责这种变革等问题。丰田公司在这方面会明确地告知执行者如何去做，而不是希望他们通过个人的经验去实施提高，换句话说，任何生产行为或流程的改变都必须在一个指导者的指导下，从基层开始，按照科学的办法来进行。

三体文明企业发展战略-阿米巴经营     阿米巴经营究竟是什么？

    我们说经营管理的时候，可能得出的相关营业数字，是由领导层进行分析研究。思想健身---“去到”游学越来越多的企业家喜欢去游学有学员有疑问：访学到底是去干什么。但是这个数字是哪来的？是从下部基层得到的。所以要有一个制度，保证这个数值和上部交流的时候，是非常畅通的，实际上是沟通，使交流更畅通的一个场所。比如以会议这种形式为载体，称作报告制度。

       而且还有一个重点，比如我们经常说上层领导看下面的结果，看业绩的时候只是一个数字，比如我这个季度的业绩是100万。阿米巴经营中，一定要看组织是不是可以灵活的变更，更好的适应外部的经营环境，让企业能更自由顺畅的进行经营。我们不光要知道这个数字，还要知道这个业绩是怎么得来的？比如你做这件事的时候，你的思维方式，你中间做了什么努力，你通过什么样的途径等，我作为领导其实都想知道。而怎样才能达到这样畅通顺利的沟通交流？就像刚才说的通过会议的形式，有这样一个报告制度。

三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？

我的组织设定和运营的时候，我希望它可以随时的变化，灵活的变更。我相信人事制度如果跟不上，我就没有办法支撑组织变革和人员调配，所以从人事制度出发，也要能进行灵活的组织变更，这才是阿米巴经营中所需要的人事制度。

       为什么说一般企业的人事制度可能不适合阿米巴经营，甚至可能阻碍阿米巴经营的进行？因为一般的人事制度中，职务跟工作职能是匹配挂钩的。阿米巴经营中，一定要看组织是不是可以灵活的变更，更好的适应外部的经营环境，让企业能更自由顺畅的进行经营。

       比如薪资方面，如果没有一个很好的补充机制和制度，把它跟职务挂钩起来，想实现灵活的组织变更，基本上不可能。因为人事制度在公司经营中，对员工也好，公司也好，是一个非常重要的体制，我们需要特别谨慎的对待，不断让它进化适合企业的发展。具体来讲，科长、部长拿多少工资，干什么活都是定下的。如果进行人员调配，想要把部长换到一个新的工作环境，那工资是不是要变动？这个人愿不愿意干？因为有可能他在新的岗位上要从头开始，说不定就是一个光杆司令，薪资、奖金会不会也受影响？我作为人才很可能会有抵触。这样就不适合阿米巴经营，也不能很好的进行有利于市场环境的经营。

       阿米巴经营中的人事制度，基本的一点就是，在京瓷拥有的职务，不论你是科长还是部长，跟你的薪酬是不挂钩的。

       我们有两个出发点：一是怎么能更好有效的进行阿米巴经营；第二是怎样有效的实现公司的经营理念。我们现在考虑到这样一个京瓷人事制度的特征。

三体文明企业发展战略-供应链管理

       2000年前后，供应链管理在美国炙手可热。如果企业文化根本不对，是一个fu面、反面的东西，又怎么指导企业获得正面的发展。商学院陆续设立供应链管理的MBA，供应链管理也在“美国新闻”（US News）的MBA排行榜上单列出来，与金融、会计、营销等传统的MBA***并列。在就业上，供应链管理***的MBA们有两个热点：咨询公司和营业额超过100亿美金的大公司。前者包括麦肯锡、埃森哲、科尔尼等，以及一些电子商务、ERP行业的企业。到这些公司做咨询工作，与大型客户的高层管理打交道，自然有很大吸引力，是典型的“金领”工作，头上有超人般的光环。后者即财富500强的大公司，规模大，采购额高，供应商多，整合、节支、供应链优化都有做头，动辄省下千百万美金，看上去真是“天高任鸟飞，海阔任鱼跃”啊。