公司经营范围：品牌策划；国内广告业务；文化艺术交流策划；企业管理咨询；企业形象策划；企业营销策划；会议及展览展示服务；而这些问题不仅困扰着美国的会议策划人和参会者，同样放之四海而皆准。房地产营销策划；体育赛事活动策划；户外拓展训练（不含高危性体育项目）；舞台搭建；舞台设备租赁；礼仪庆典服务，影视节目制作，计算机技术开发，技术推广，技术咨询。（依法须经批评的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

活动策划程序 从程序上说，大型活动策划和施行，要完全按照四步作业法的要求履行： ***、立项，便是要把活动作为一个项目确认下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。 第二，进行查询和可行性研讨。做查询，大家很清楚，不具体论述，但活动策划查询有其特殊性，例如查询的内容：国家关于大型活动方面的方针和法规、大众关注的热门、历上同类个案的资讯、 场地状况和时间的选择性，都是查询的内容。 可行性研讨，是一个十分重要的作业过程。研讨规模包含大型活动的社会习惯性，包含社会环境和方针大众的习惯性。餐饮问题：选择对应的主管交流、座谈，要注意事先安排：那些人去。财力习惯性、效益的可行性。

公司经营范围：品牌策划；国内广告业务；文化艺术交流策划；企业管理咨询；企业形象策划；企业营销策划；会议及展览展示服务；济南会务的服务公司项目：济南会议策划与执行，济南会议场地布置，会议流程安排，视频制作，灯光音响，LED彩屏，会议场地选址，安排会议旅游，会议摄影摄像，设计制作礼品，会议演出等。房地产营销策划；体育赛事活动策划；户外拓展训练（不含高危性体育项目）；舞台搭建；舞台设备租赁；礼仪庆典服务，影视节目制作，计算机技术开发，技术推广，技术咨询。（依法须经批评的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

会议规划阶段：A公司规划意识较差，往往是老板脑子一热想办这个会了，找策划主管及销售主管聊一下，看看这个会议可行性如何，哪个团队的项目马上要完毕了就提早1个月左右告知项目主管你们准备一下，这个项目完毕了你们下个项目就卖这个。 B公司的规划意识十分强，一般活动要规划一整年的，由于B公司的业务在谈协作的时候要谈年度协作，并且许多公司做预算的时候都是按年进行规划，所以B公司许多会议看起来还有大半年乃至一年的时刻才举行，可是赞助商已经有好几家了。（依法须经批评的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）马云能赋予一场活动一种参与感、使命感。

会议策划与活动策划，二者概念上相互融合，本质上有着***细分的区别。

会议策划，专注于会议的功能性；活动策划则范围比较广，包含会议策划。

一个会议策划人可以把社团年会、国际论坛做得很好，但在其中加入高duan活动项目而且将两者融为一体，可就难了。就好比公关公司、活动公司能够把一个活动搞得很酷炫、很有创意，却未必可以有效把握一个普通学术论坛一样。

一、“会议+活动”的必要性：

一是体验时代，与会者对于“活动”的诉求跟以往不同了。现在举办会议，特别是一些高duan会议，如果你只是在会后安排一个普通的景点旅游，或者观看一个当地的常规演出，恐怕很难叫他们感觉满意，更别说是让他们“哇”一声了。五、在户外展开的路演活动有必要的话，要事前到当地办好手续，做一些必要的沟通作业，避免因企业事前未与当地搞好作业，结果活动施行一段时间停止，大大危害企业形象。这就要求会议策划人有能力把常规的“活动”做得“超常规”。

二是把“活动”变成会议的一个有机组成部分，让“活动”为会议目标的达成做出贡献。好的“活动”植入，可以丰富会议内容，活化会议形式，改进与会体验。