中大型企业非标品采购的流程优化和管理升级

中大型企业的非标品采购一直以来采用线下采购模式，管理分散、操作不规范，造成诸多痛点：

l 由于分支遍布多个城市，采购分散，数据统计管理非常不便；

l 采购流程长时效慢，各部门协作效率低，信息壁垒严重；

l 供应商分散，采购价格参差不齐，流程长，隐形成本高；

l 线下采购模式，人力成本高，商品品类单一，质量难保证。

数字化采购平台的应用，可帮助企业实现非标品采购的流程优化和管理升级，对于企业降低采购成本，提高采购效益价值巨大。

数字化采购市场突破萌芽阶段

在数字化浪潮如火如荼的当下，数字化采购作为企业的战略部署环节之一，以央国企、机构进行集中采购数字化改革，数字化采购市场已突破萌芽阶段，进入初级成长期。从采购物资品类来看，当前生产性物资和非生产性物资中的工业品MRO、办公用品、福利劳保的市场已形成较规范的的数字化采购模式。营销物资这个品类在采购转型的过程中鲜少被提起，对于营销物资的定义也相对模糊。

线上交易的普及推动数字化采购的广泛应用

线上交易的普及推动数字化采购的广泛应用。数字化采购领域的供应商技术已经成熟，企业大规模应用的时机也随之到来。2B市场的特点是体量大、决策需审慎，在非经营性采购方面，终需求是C端用户，所以电商模式培养的消费习惯指引了B端管理与商城建设的方向。

疫情推动数字化采购技术在大中型企业采购领域中的应用，2019年中国企业数字化采购的市场规模为112.4亿元，2022年市场规模将突破200亿元。数字化采购的优势是在流程上可以自动地完成重复性和常规性采购，实现全流程跟踪、随时审批，提高各环节效率和合规性。

数字化采购战略规划分析

数字化采购战略规划 分析自身采购流程环节 在明确以上情况和数据后，后续就要对当前采购流程逐一分析，调整现有的采购策略模板以适应企业的业务需求。 确定采购管理系统 关键的一步，需要针对企业采购流程选择合适的采购管理系统，例如选择支持定制的数字化采购平台服务商，如等，量身定做适配企业流程的采购管理系统。 采购是企业生产经营的重要环节之一，其中生成性材料、MRO、非生产性材料的采购，占企业总成本的比重较高。不同行业比重不同，一般占比在30%—90%，平均占比在60%以上。（数据来源爱分析）在经济下行的大环境下，降低采购成本成为企业成本控制的主体和。随着数字化浪潮的推动，企业在业务、营销、采购等环节开展数字化转型，通过用数字技术对企业生产经营的各个环节进行升级。