加盟姜玉坤眼镜的资源优势

1) 保姆式服务，***选址，辅助，活动策划，员工培训，产品采购，装修店铺全程服务。

2) ERP管理系统的眼镜业管理软件，***数据分析、库存管理，打造数字化新时代。

3) 全网通引流平台，开设有姜玉坤天猫旗舰店，***线上线下互动结合，***小程序，实现数字化运营。

4) ***的供应链，打造超高***产品，品牌自有，更高利润比，独有线上选货平台，方便快捷。

5) 姜玉坤视光学苑，员工加油站，营销、验光、店长中管理培训一应俱全。

6) 拥有所有国际授权采购价低，眼镜工厂***供货，没有中间商。

眼镜行业的发展多元化

1、眼镜品种多元化

当前的眼镜品种已经百花齐放，五彩缤纷，各种品牌价位的镜架、镜片品种繁多，应有尽有。单是树脂镜片就有普通的、加硬的、加膜的、超薄加硬加膜的，它们都具备轻且不易碎的优点。玻璃镜片又有各种加膜、变色等种类。

2、眼镜材质多元化

现代科技的发展，使眼镜的材质越来越丰富。现代眼镜文化的发展带给眼镜材质的变化不是材质本身的变化，而是材质使用观念的变化：注重材质的功能性；讲究材质的搭配性；强调材质的环保性。

3、眼镜功能多元化；

科技的飞速发展，不仅使眼镜的功能进行了扩展，功能和用途更加多元化，而且向产业链的上下游进行了大规模的延伸。不仅出现了许多具有特殊功能的眼镜，而且出现了以眼镜为特征的扩展型产品线和产品链。

4、眼镜批销渠道多元化

眼镜文化的发展，眼镜市场的扩展使眼镜的批销渠道也发生了重大变化。这种多元化文化影响下的市场发展也具有多元的特色。

5、眼镜经营理念的多元化

以往那种“眼镜秀活动”已经不足以吸引市场的张力。特别是在眼镜的价格已趋于透明， 靠传统的价格战来获得更多顾客已不可能，顾客对商家的服务需求也不仅局限于简单的店内服务和传统的售后服务，商家只能依靠多变的市场策略、多样化的服务策略和更新的营销模式来吸引更多的回头客。

眼镜行业未来的发展知会越来越广阔，而在这个巨大的市场中如何保证自己的地位，增强自己的竞争力已然成为每个眼镜品牌需要重点研究的问题。

?加盟项目的市场支持与利益保障主要包括以下几个方面

1、区域保护政策:

加盟项目的区域保护政策很重要，否则会造成竞争 ,影响门店经验,损害加盟商利益。传统的经销都有一定的区域保护,加盟项目更需要区域保护政策,如果没有就直接放弃该项目。不同的行业、产品的区域保护范围也不一样,有的是店面周边的2公里、5公里;有的是人口10万、30万、50万等;区域保护政策是对加盟商利益的维护,保障代理商和加盟商利益化。

2、合同年限:

连锁加盟项目的合同年限因公司、行业不同而不一样,在合同周期结束后，续约合同的年限必须更长, 如果是八年或十年以上，大家将变成一种亲情关系,不容易再分开,这样有利于品牌的发展, 所以品牌商也不要死守二或三年,而要放水养鱼。把加盟商看成是自己的亲生骨肉, 不要认为是的。只有加盟商赚钱了,才能合作长久，品牌商也就赚到更多的钱。

3、培训支持:

选择连锁加盟项目看中的就是加盟项目的标准化操作,有成熟的模式,对自身的营销管理能力相对较低。培训支持应该包括但不限于产品培训、销售培训、管理培训。产品培训能让加盟商熟悉产品的功能、特点、原理等, 利于销售时的推荐、介绍;销售培训则能更好做产品陈列、货品管理及补货、营销推广;管理培训则能提升服务,起到口碑宣传的作用。加盟项目的培训必须是持续性的,如果只有开业前的培训,那么该项目的市场和持续经营能力有待考究,需要慎重考虑。

4、市场推广:

加盟项目的营销推广主要是项目品牌在***层面的推广,起到塑造品牌的作用。如果所选择的加盟项目在***范围内能开展有计划的宣传推广，加 盟商肯定会受益,否则完全依靠加盟商自己宣传推广, 且在加盟店数量不多的情况，操作起来会很吃力。

另外是加盟项目有-整套成熟的市场推广方法, 加盟商只需要完全按照品牌商提供的推广方法或适当调整就可以,既节省费用又确保效果。如果加盟项目没有***、成熟的营销方法,加盟商则会没有方向,运作辛苦,成功率低,没有资源的加盟商容易失败!

***性和地区性眼镜零售企业的规模扩张和影响力已经达到了相当的程度，而且还在继续扩张。眼镜零售商店的数量已经显著增加，但大多数小型或非眼镜店的生存空间遇到了很大压缩。目前，品牌连锁经营和规模扩张依然是现代商业零售业态发展的热点。但应该指出，品牌是需要***而且丰富内容来支撑的。中国地域辽阔、各地差异显著，所以，服务品牌的影响力很难影响到更大的地方。而且如果没有显著的个性、没有真正意义的，这种影响力也难以持久。另一方面，眼镜类产品毕竟不是普通的零售商品，它们属于yi，疗器械，需要更多、更好、更***的销售服务。而这一点却是现在这些眼镜零售巨头缺乏的。

***性和地区性眼镜零售企业的规模扩张和影响力已经达到了相当的程度，而且还在继续扩张。眼镜零售商店的数量已经显著增加，但大多数小型或非眼镜店的生存空间遇到了很大压缩。目前，品牌连锁经营和规模扩张依然是现代商业零售业态发展的热点。但应该指出，品牌是需要***而且丰富内容来支撑的。

中国地域辽阔、各地差异显著，所以，服务品牌的影响力很难影响到更大的地方。而且如果没有显著的个性、没有真正意义的，这种影响力也难以持久。另一方面，眼镜类产品毕竟不是普通的零售商品，它们属于yi，疗器械，需要更多、更好、更***的销售服务。而这一点却是现在这些眼镜零售巨头缺乏的。