工厂搬迁之后的现状    搬厂不搬商。苏州苏安发现，很多工厂在环保的压力之下，只是将生产设备搬离了，但是仓储、商业、经销等环境仍然留在本地。有些很沉或体积庞大的家具如柜子、钢琴等应该多找几个工人搬运，并有人在旁边指挥。    搬劣不搬优。有的工厂生产线较多，不同生产线的产品市场竞争力不同，这种情况下，工厂会将竞争力不行的生产线或者污染较为严重的进行工厂搬迁，而环保达标和具有竞争优势的生产线仍然留在本地。搬运公司就接触到一家零配件制造企业，他们将起重机零配件生产线进行了搬迁，但是汽车零部件生产线没有进行搬迁，这就属于此类情况。

此处所说的人，主要指直接参与吊装的工作人员。其行为，是指具体吊装指挥操作过程中所发出的信号指令、操作动作等是主观可以控制的。其他相关人员放到管理里面阐述。

　　上述这些不安全行为只是简单列举，实际工作时还会存在很多。这些行为中，真还不能说哪个危害性更大，哪个更危险。吊装行业有句俗话叫“吊装无小事”。吊装公司进行一定的检测工作，确保所有的物品，没有任何的遗失，或者是损坏问题，并且正规搬家公司，会按照合同的标准，进行相应的搬迁费用收取。也许，一个小小的保险销忘记闩上就可能导致一次重大的事故发生。无论是吊车司机还是起重指挥又或是起重工，这些危险行为与“物的不安全状态”区别是：物是死的，人是活的。有些物的不安全状态是人的不安全行为造成的。而人的行为是有行为规范的，即：他们有***的《起重工操作规程》、《吊车操作规程》；有企业的《大型吊装安全管理办法》（有些企业无）；有行业的《十不吊规范》；有国家的《起重机械安全规程》等等。他们这些行为的发生，可以说是明知故犯，是主观上的行为。这些行为是对个人、家庭、企业和社会的极大的不负责任的表现。那么，为什么有了那么多的管理制度，他们还会违反呢？