如何培养鼓励建筑全过程工程咨询管理收费标准的发展

培育全过程工程咨询鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制订全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。***投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非***投资工程委托全过程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。

2017年5月，选择北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省（市）以及40家企业开展全过程工程咨询试点，探索全过程工程咨询管理制度和组织模式，为开展全过程工程咨询积累经验。随后，相关省市积极响应，浙江、广东、湖南、福建等地相应出台开展全过程工程咨询的试点工作通知，对全过程工程咨询的范围、资质要求、委托方式、收费标准、制度完善都提出了要求。

建筑全过程工程咨询管理收费标准发展的方向和建议

针对不用规模和实力的勘察设计企业转型提供全过程工程咨询服务给出了方向和建议，促进大型企业向工程公司或工程顾问咨询公司发展；中小型企业向具有较强***技术优势的***公司发展；鼓励有条件的企业以设计和研发为基础，以自身***及专有技术为优势，拓展装备制造、设备成套、项目运营维护等相关业务，逐步形成过程项目全生命周期的一体化服务体系。

我国建筑全过程工程咨询管理收费标准发展的现状

由于刚开始试行，全过程咨询目前无统一标准、无项目、无企业。

目前部分试行全过程工程咨询的项目，出现***竞争、服务质量低下，效果仍不如传统“分割”式服务。

虽然各地落地政策纷至沓来，但***门对于全过程工程咨询服务认识程度不够，对于取费上明显压低。而且由于***大多以鼓励为主，但并无实质性的补贴，主管工程的各职能部门也大多选择熟悉的传统服务形式。各建设方虽有政策鼓励，但在目前中国建筑市场信任体系尚未建立的情况下，对于“吃螃蟹”仍持审慎态度

建筑全过程工程咨询管理收费标准的发展前景和方向

目前工程咨询行业竞争异常激烈，“超低服务费中标”、“拿活养人”的现象大量存在，尤其是中小型咨询服务企业，生存现状堪忧。

2017-2020年是全过程工程咨询的窗口期，是***市场的培育期。因此，各工程咨询企业需提高意识，早日制定转型战略。

大型咨询服务企业可以通过联合经营、并购重组，发展为国际水平的全过程工程咨询企业，做优做强；中小型企业，可以提升单项***能力，做专做精做细；待市场培育成熟，必将赶上政策红利，市场竞争力将大大提高。

建筑全过程工程咨询管理收费标准工作的具体工作职能有哪些？

1、代表企业担任项目总负责人,为本项目提供驻场服务;

2、与业主进行工作对接,及时响应业主对本项目的各项工作要求;

3、在工程咨询服务提供过程中,根据项目实施情况及业主、上级主管部门的要求,动态调整工程咨询服务团队成员;

4、带领项目团队围绕项目目标开展各项管理工作,负责本项目工程咨询工作的整体安排调度,对各项管理工作进行整体把控,确保工程咨询规划的有效落实;

5、对项目实施过程中的重大问题,组织项目管理班子提出咨询方案,为业主提供决策支持。通过分析比较,全过程工程咨询项目经理的工作职责可以发现,全过程工程咨询的项目经理与项目管理的项目经理并没有本质上的区别,主要还是从传统的监理行业、工程咨询行业、项目管理行业、造价行业的项目经理/负责人转型而来,他们有着丰富的工作经验,但是,对于全过程工程咨询项目所需要的***技术能力、资源综合运用能力、项目全生命周期的统筹规划能力等有着更高的要求。

建筑全过程工程咨询管理收费标准各阶段实施要点

纵观建设项目的全生命周期,可以将全过程工程咨询划分为四个阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段。

建筑全过程工程咨询管理收费标准的决策阶段的主要作用

决策阶段要根据使用者需求对项目进行可行性研究论证、投资及融资策划。具体咨询工作包括:调查研究、规划设计、方案比选、制定融资方案、编制可行性研究报告、环境影响评估、风险评估、实施策划等等。

决策阶段对于建设项目的影响重大,是全过程工程咨询的主要阶段。在这一阶段，工程咨询人员要清楚地认识到使用者直接和潜在的所有需求,通过技术经济分析,将需求转化为设计方案,确定合理的建设规模、测算实现效益化的投资额度。

为了实现项目的目标,决策阶段建议设计人员和工程造价人员提前介入，了解项目的建设背景，充分领会项目的使用需求,通过前期调研完善设计、优化投资构成,设计人员和工程造价人员还应充分结合,不断优化方案设计,将有效的资源发挥出作用,实现项目投资效益化。