我国建筑工程咨询收费标准发展的现状

由于刚开始试行，全过程咨询目前无统一标准、无项目、无企业。

目前部分试行全过程工程咨询的项目，出现***竞争、服务质量低下，效果仍不如传统“分割”式服务。

虽然各地落地政策纷至沓来，但***门对于全过程工程咨询服务认识程度不够，对于取费上明显压低。而且由于***大多以鼓励为主，但并无实质性的补贴，主管工程的各职能部门也大多选择熟悉的传统服务形式。各建设方虽有政策鼓励，但在目前中国建筑市场信任体系尚未建立的情况下，对于“吃螃蟹”仍持审慎态度

建筑工程咨询收费标准的发展前景和方向

目前工程咨询行业竞争异常激烈，“超低服务费中标”、“拿活养人”的现象大量存在，尤其是中小型咨询服务企业，生存现状堪忧。

2017-2020年是全过程工程咨询的窗口期，是***市场的培育期。因此，各工程咨询企业需提高意识，早日制定转型战略。

大型咨询服务企业可以通过联合经营、并购重组，发展为国际水平的全过程工程咨询企业，做优做强；中小型企业，可以提升单项***能力，做专做精做细；待市场培育成熟，必将赶上政策红利，市场竞争力将大大提高。

建筑工程咨询收费标准各阶段实施要点

纵观建设项目的全生命周期,可以将全过程工程咨询划分为四个阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段。

建筑工程咨询收费标准的决策阶段的主要作用

决策阶段要根据使用者需求对项目进行可行性研究论证、投资及融资策划。具体咨询工作包括:调查研究、规划设计、方案比选、制定融资方案、编制可行性研究报告、环境影响评估、风险评估、实施策划等等。

决策阶段对于建设项目的影响重大,是全过程工程咨询的主要阶段。在这一阶段，工程咨询人员要清楚地认识到使用者直接和潜在的所有需求,通过技术经济分析,将需求转化为设计方案,确定合理的建设规模、测算实现效益化的投资额度。

为了实现项目的目标,决策阶段建议设计人员和工程造价人员提前介入，了解项目的建设背景，充分领会项目的使用需求,通过前期调研完善设计、优化投资构成,设计人员和工程造价人员还应充分结合,不断优化方案设计,将有效的资源发挥出作用,实现项目投资效益化。

全过程工程咨询总包的生产组织和方式

全过程工程咨询总包根据自身组织特点，结合项目需要，可采用一个团队全程服务、部门协作二种生产组织方式：

（一）一个团队全程服务：总负责人牵头，一个团队负责到底

全过程工程咨询总包内部可组建一个“全程服务团队”，选派具备全过程工程总咨询师证书且业务能力的咨询工程师担任团队负责人，全过程工程项目管理师、***咨询工程师分别承担相应***咨询工作，为业主方提供全过程咨询服务。这种方式对咨询方人员素质及稳定性要求较高。

（二）部门协作：项目管理部门牵头，各***咨询部门分工协作

咨询总包方确定由项目管理部门作为牵头部门，根据咨询总包服务内容，选择相关***咨询部门参与全过程咨询工作。牵头部门根据全过程工程咨询业务开展情况及进度，以任务单形式向各***咨询部门下达生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各***咨询部门进行考核和计量。各***咨询部门（包括投资咨询、招标、勘察、设计、监理、造价咨询、BIM等）需在牵头部门的统一部署下进行工作，派遣项目人员，提交成果，达成工作目标。对于业主方允许分包的非***工作，咨询总包可择优选择具备全过程咨询服务并***机构合作，但咨询总包方应对相关咨询工作成果负责。