全过程工程咨询单位也可以服务建设单位和运维单位，可以提供专项服务，也可以提供集成服务。

值得注意的是，建设全过程的工程咨询单位，在运维阶段可能很难提供高度的集成服务，但可以提供专项的全过程服务，如运维阶段的服务评价或安全评价、监测、检测等。另外，全过程工程咨询单位也可以服务承包商和供应商，通常是在DB或EPC模式下。

如果把立项、建设、运维三个阶段的工程咨询整合在一起，就构成了全过程工程咨询治理结构。

但涵盖项目全生命周期的全过程工程咨询全部业务的咨询项目几乎没有，之所以出现这种现象，除了考虑业务之间可能存在的利益冲突外， 主要原因是工程咨询具有很大的不确定性，具体表现为如下三点。

一是工程项目自身具有不确定性，很有可能在推进过程中会发生终止或重大变更的情况，因此项目单位把全过程工程咨询业务一次性委托给一家工程咨询单位的可能性不大。

二是从操作层面来讲，从一开始就签一个全过程工程咨询或项目管理的合同，服务范围和服务内容是无法清晰定义的，合同的价格也无法准确、合理地测算。可能的操作是分阶段委托，终形成服务项目全过程的工程咨询业务链。

三是财务、法律等专项咨询与全过程工程咨询有可能分阶段进一步整合，如PPP项目立项阶段由一家咨询单位总牵头，形成工程咨询单位、会计师事务所、律师事务所组成的联合团队，为投资方或项目单位提供***咨询服务。

全过程工程咨询实务

1）全过程咨询的风险因素如何规避；

（2）全过程咨询建设项目前期策划的流程和主要关键点和重点、难点问题的实物操作、投资决策、可行性阶段、内容和要点、方法和程序、咨询机构的选择与管理、可行性研究报告编制技巧、投资估算编制技巧与项目评价、设计概算编制技巧与优化增值；

（3）如何解决全过程咨询服务中造价、监理、勘察、设计、运维存在的，合约管控现状、难点挑战、风险误区和管控中的痛点问题及法律服务问题；

（4）全过程咨询与 EPC 工程总承包项目关系与实务；

（5）如何在 PPP 项目中更好的开展全过程咨询；

（6）基于 BIM 技术应用的全过程工程咨询解决方案及实务。

全过程工程咨询项目经理实务

（1）全过程工程咨询项目经理职责内容及要求

（2）全过程工程咨询团队的搭建和管理细则及要点

（3）全过程工程咨询项目的风险把控和规避

（4）经典全过程工程咨询项目案例分析和实务演练

造价全过程工程咨询管理服务的碎片化服务模式

1988年我国开始试点监理制，1996年正式颁布《工程建设监理规定》，实行强制性监理制度。初期，监理职责曾体现出全过程项目管理的特点，即所谓“三控制、两管理、一协调”，初衷是希望在一定程度上代行“业主自管”职能。后来实施中，一方面由于没有坚持国际通行的以设计为主导，使得监理企业技术含量及性不足，另一方面由于后来推行造价咨询、招标代理制度，使监理的投资控制和项目管理职能被削弱，逐步导致监理形同虚设，演变成甲方的“质量员”、“安全员”，设计院也只是“画图的”，造成了造价全过程工程咨询管理服务的制度性分割——这被***人士称为所谓的工程咨询服务“碎片化”模式。

造价全过程工程咨询管理服务的“集成化”管理服务模式

在EPC总承包模式下，设计优化应视作人为创造的价值而进行分配。EPC总承包颠覆了按量发包、按量支付与结算的原则改为按功能发包和按功能支付与结算。因此EPC全过程工程咨询应把关注点放在功能策划与优化上。

针对原有的***集中代建模式的弊端，大力推行市场化的全过程代建模式，允许具备全过程工程咨询能力的代建单位自主承担勘察、设计、监理等服务事项，支持投资咨询、勘察、设计等单位采取联合经营

造价全过程工程咨询管理服务的目前形势如何？

全过程工程咨询总包负责的全过程工程咨询可涵盖决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期

尽管目前能够提供运维管理咨询服务的工程咨询企业尚少，但形成共识的是运维管理咨询将成为工程咨询企业可拓展的服务内容。全过程工程咨询总包负责的全过程工程咨询工作不是固化的，其服务内容可根据业主方需求及自身能力灵活设置，但其服务应是全程的，并以对具体结果负责为特征。

全过程工程咨询总包模式可以和各项***咨询处于咨询总包方的统一管控之下，咨询服务覆盖建设全过程，对各阶段工作进行系统整合，并可通过限额设计、优化设计、BIM全过程咨询、精细化全过程管理等多种手段降低“三超”风险，进而节省投资，提升投资效益；全过程工程咨询总包通过一次招标确定，多***协同消除了冗余工期，可显著缩短建设周期；全过程工程咨询总包方承担建设管理主体责任，对结果负责的压力转化为工作动力，既承接了业主方的建设管理风险，又降低了业主方作为建设单位的主体责任风险。全过程工程咨询总包，作为项目总控方的咨询总包单位，以对结果负责为宗旨，承担起对项目建设全过程管理的责任，通过科学、***的全过程工程咨询手段，为业主方消除了建设管理中的诸多痛点，成为业主方项目建设的得力助手。