全过程工程咨询如何发展

引导全过程工程咨询服务健康发展。全过程工程咨询单位应当在技术、经济、管理、法律等方面具有丰富经验，具有与全过程工程咨询业务相适应的服务能力，同时具有良好的信誉。全过程工程咨询单位应当建立与其咨询业务相适应的***部门及组织机构，配备结构合理的***咨询人员，提升***竞争力，培育综合性多元化服务及系统性问题***整合服务能力。鼓励投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等企业，采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。

强化全过程工程咨询保障措施

加强组织领导。投资主管部门负责指导投资决策综合性咨询，住房和城乡建设主管部门负责指导工程建设全过程咨询。各级投资主管部门、住房和城乡建设主管部门要高度重视全过程工程咨询服务的推进和发展，创新投资决策机制和工程建设管理机制，完善相关配套政策，加强对全过程工程咨询服务活动的引导和支持，加强与财政、税务、审计等有关部门的沟通协调，切实解决制约全过程工程咨询实施中的实际问题。

推动***。各级***主管部门要引导和鼓励工程决策和建设采用全过程工程咨询模式，通过***项目的作用，逐步培育一批全过程工程咨询骨干企业，提高全过程工程咨询的供给质量和能力；鼓励各地区和企业积极探索和开展全过程工程咨询，及时总结和推广经验，扩大全过程工程咨询的影响力。

建筑工程咨询资质服务的运作

  建筑工程咨询资质主要服务工作内容：完成建设项目的目标设计，建立项目总目标，并进行目标分解，建立目标体系。负责建设工程项目各阶段的策划、咨询，建立建设工程项目各阶段工作的规划、组织、协调、实施等管理体系；完成建设工程项目的系统分析，包括项目的外部系统调查分析及项目的内部系统分析等；建立建设工程项目的计划管理，包括项目的总体规划及实施方案、成本计划、投资计划、资源计划、工期计划以及它们的优化；建筑工程咨询资质负责建设工程项目各阶段的合同文件的谈判及管理工作，建立建设工程项目的信息管理，包括合同谈判信息系统和合同履行信息反馈系统的建立、文档管理等。

  建筑工程咨询资质负责对建设工程项目各阶段实施单位所需资金的拨付签认，完成建设工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；完成建设工程项目各项后续工作，包括项目竣工验收、移交、项目后评估、对项目进行总结，研究目标实现的程度、存在的问题等。项目建设前期工作组织项目建议书、可行性研究报告、节能评估报告、环境影响评价报告、总体规划设计的编制及评审工作；办理项目备案手续，土地证，用地规划许可证；组织项目方案的比选，完成项目消防、人防的预审工作；办理土地征用、建设规划许可等建设手续；与供电局沟通完善项目供配电方案，与规划局沟通市政管网接口配合；完成工程项目勘察、设计、监理、施工及设备的招标工作，并协助建设单位与中标单位签订相关合同。

  为确保变更地基处理方式的可行性及安全性，建筑工程咨询资质公司组织召开论证会，各通过对可消除湿陷性处理措施的对比，一致同意本项目地基处理采用强夯加灌注桩工艺。将灰土挤密桩变更为强夯，将原设计的3.5万根灰土挤密桩取消，用4000KN.M能级强夯处理，节约工期约45天，造价节约120万元。并减少了因施工环保污染问题造成的及经济处罚。

  园区内路灯设计变更设计图纸中，6T库房南北各有18个提升门，为车辆装卸货物，因装卸口数量多，车辆装卸行驶范围基本将两库之间道路范围全覆盖。在户外设计图纸中，6T-1~3和4~6库之间有两排路灯共18个，管理公司考虑到运营时库区车辆多，为避免撞击路灯影响车辆交通及减免路灯维修，提议将灯具设在仓库两侧雨棚上，经与设计单位和建设单位沟通，建筑工程咨询资质同意按此方案变更。

  按建筑工程咨询资质方案实施后，节省了路灯灯杆费用，既不影响照明又便利了交通。原设计路灯平面布置路灯设计变更后，进度措施成效项目实施过程因拆迁及铁路规划问题，交涉时间较久，造成工期拖延，经多次与甲方、设计单位、监理单位等沟通协调。为响应甲方要求的交工工期，强调各个重点环节的工作点，将周例会调整为天天碰头会，做到及时发现问题，及时解决问题，坚持“会必有议、议必有决、决必有行，行必有果”的原则，充分调动各方的积极性，切实有效的加快工期。