依据这些数据信息，工程人员可以随时调用查看机房设备的明细，通过参数调整模拟信息机房工程形体及性能变动，更好地满足施工建造需求。在交付运维管理后，也能帮助运维人员更好地进行设备运维管理。在BIM建模的基础上，工程人员依据设计图纸标准，可以在土地整理机构软件中构建信息机房的虚拟场景，再结合实际施工环境因素对信息机房设计方案的实施效果进行模拟，验证设计图纸的可行性和有效性。通过土地整理机构技术对信息机房BIM模型进行总体布局分析、净高分析、孔洞预留分析、碰撞检测分析等，查找设计图纸中可能存在的纰漏与不足，以便及时优化设计方案，避免构件发生交叉、碰撞、冲突等问题。

  土地整理机构典型应用有

  对机房内上下走线方式是否适应机房净高、柜外强弱电管线是否碰撞、根据柜内设备端口占用情况梳理优化柜间配线布局及工艺（可分层）、静电地板支腿点位有无冲突等问题进行检查，并根据检查结果来深化二维图纸，提前优化机房施工工艺、消除碰撞；通过模拟精细和富有表现力的工程实施效果，细化信息机房局部施工工艺，更直观形象准确地表现装修方案。在施工作业前，技术人员可基于土地整理机构模型对设备安装的施工工艺、工序以及技法进行三维模拟，特别是对各重点位置、重点工序的模拟。对于工程各参建方人员来说，通过施工模拟可以深入掌握施工方案及内容，对比分析不同施工方案的可行性，提供可视化现场各阶段平面布置及分析结果，对施工方案决策具有支撑意义。

  对于的施工人员，一方面，可查看重要施工环节的虚拟动画，利用BIM模型进行重点工艺的动态施工模拟，模拟成果可帮助其进行施工前的技术交底，使施工人员更清晰地了解施工质量及工艺的控制难点；另一方面，通过模拟具体的施工过程，可以提前发现施工图纸的设计盲点和过程中的安全风险点，为现场的准确施工尽早地制定解决方案，提高工程施工的可行性和安全性。

土地整理机构有效的技术途径

  基于土地整理机构族库的装配式设计可能是有效的技术途径，如航站楼的办票、候机、联检、行李处理、机房、卫生间等形成族库，提高设计效率。但族库的建设是一个长期的工作，族库的使用者同时也是族库的建设者。“推动BIM全过程集成应用和BIM审图模式改革”已经成为2020年建设部的工作重点之一,***改革驱动也是重要途径。重大工程的驱动，如果没有BIM技术将无法实施，项目的建设导致土地整理机构技术的跨越式发展。

  工程建设与业务流程脱节。长期以来，铁路信息机房在建设初期往往不被重视，通常是基建，待建筑物主体建设完成后再进行机房工程的设计规划，导致信息机房的设计方案受主体结构限制，不能完全满足业务需求。机房工程涉及的系统内外部接口众多，建筑物施工预留的接口常常无法与机房工程建设需求很好地匹配，给相关机房的施工带来较大困难。

  土地整理机构是项目实施的基础。根据信息机房设备二维图纸信息，由设计单位组织***人员应用Revit等建模软件对机房环境空间、走线架、光纤槽、防雷接地、机柜及柜内设备等进行正向设计，形成丰富、的机房设备族库。在Revit等建模软件中创建的构件都是参数化模型，在机房设计过程中，可直接调取族库中事先建好的参数化族，对设备构建参数进行相应调整，避免重复性建立，提高建模效率和质量。施工人员可根据设计交付的机房设备模型，进行BIM深化设计、指导施工。

  土地整理机构简而言之就是将一组3D 的几何造型赋予它各种我们所需的几何数据，如果以函数模型来描述的话，就是对象=(空间几何信息 , 属性数据)举个例子来说，如下图所示，我们绘制当我们绘制一道梁，就是赋予其空间信息(端点与长度)将断面形状挤出来，然后附上相关的几何或非几何信息(如体积、表面积、施作时间点、成本、工时等)。

土地整理机构施工建设管理阶段

  土地整理机构全过程数字化记录。对建设管理环节进行集成，将产生的信息即时反馈到数字化模型中，对实施进度中的不当举措进行及时调整以优化设计。此外，工程实施阶段是具体的执行阶段，支持设计信息在施工图设计和实体模型构建间转换，为原有设计信息增添更为详尽的数据资料，这些信息的集成，需要进行全过程的数字化集成化管理。相关的数据信息包括材料供应信息、进度信息、质量检验信息等。

  进度管理。在基建工程开展前期，项目单位能够通过BIM技术对预设的施工方案进行模拟，进一步通过建立4D施工模型，能够对施工进度进行实时跟踪，同时对施工质量进行把控。这样有利于资源与空间的优化配置，进而得到优的施工方案与施工组织设计。施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划，掌握施工进度，优化管理施工资源，进行合理的场地布设，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，从而做到缩短工程期限，降低生产成本，进一步提高进度管理的效率。此外通过土地整理机构可以对项目的重难点部分进行可建性模拟，按时间节点分段完成。

  土地整理机构安全风险管理。利用现代化信息技术构建适合于公路施工建设的风险管理体系，具体包括安全风险管理、隐患排查治理、应急事件管理、人员管理。其中安全风险管理根据信息平台实时更新的数据信息，对施工建设中存在的风险进行分析管理；隐患排查治理对项目的全生命周期进行安全隐患排查，降低安全事故发生的概率；应急事件管理是设计紧急处理方案，在应急事件发生时，有效做好人员和财产的保护，以降低紧急事故引发的经济损失。人员管理是对施工过程中，施工人员出现的违规、不安全行为进行提醒处理。