从PPP服务资质信息公告秒懂***采购

  从采购机构来讲，可以减少其工作强度，使其从日常烦琐的事物中解脱出来，以便腾出更多的时间从事市场调查和***采购事业谋划。由于有了比较固定的供应商，可以减少以往的重复招标带来的不必要费用开支，达到节约资金的目的。从供应商来讲，其通过公开形式被确定为供应商后，不仅有了比较稳固的大购买者，节约了大量的促销费用，而且***采购中心能及时结账，避免了债务拖欠，大大地提高了资金使用效率。同时由于自己能够作为PPP服务资质的供应商，提高了本企业的度和信誉度，因此，也必然带来相应的市场效应与效率。

PPP服务资质采用综合分评分法

  采用低评标价法的不存在打分问题，开标后各PPP服务资质供应商报价都很清楚，因此也不存在告知其排序问题。只有采用综合分评分法的，才涉及到评审得分及排序。该法条明确规定了，仅告知本人的得分及排序，因此实践中很多供应商采用公告方式一并告知的方式是不合法的。即使是采购人或采购代理机构未告知未中标人本人的得分及排序，也不属于明令禁止的一项之列，只能算其兜底条款“其他违反本办法规定的情形”。

  门对此类投诉的处理（投诉成立）一般都是责令改正，来个警告而已，伤皮不伤肉，因此投诉人以此为由投诉实质上属于损人不利已的行为，对自己没有任何意义。对于异议与投诉，小编认为就好比打仗，你拿刀往敌人身上捅，只要不捅到要害，捅一百刀也不如人家秒插心脏来得快。因此PPP服务资质供应商在准备投诉材料及投诉事项时，不是越多越好，而是要争取做到一招致敌，出刀必见血，要不鸣则已，一鸣惊人。作为***采购高行政监督部门发布的***采购信息公告，天生具有风向标作用。因此作为***采购当事人及相关从业者应当认真学习每一则公告信息，并举一反三。

  PPP服务资质的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的***采购项目，可以依照本法采用询价方式采购。针对紧急***采购多采用竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等采购方式的特点，紧急PPP服务资质的程序关键在于对供应商的管理和供应商的选择。***采购供应商评价选择管理的具体步骤有以下几步：一是采购中心建立供应商选择领导小组，并组建具有一定***知识和采购经验的供应商评估机构；

  二是选择适当的决策方法；三是建立供应商诚信体系和评价系统；四是选择诚信等级高的供应商参与***紧急采购。而其中为关键和复杂的就是供应商选择方法的确定和运用。我觉得只有建立供应商诚信体系和评估系统，才能比较客观和有效地选择出合格的供应商参与紧急***采购。另外，PPP服务资质也可以尝试采用公开选择供应商的方式，也就是用公开的方式选择几个供应商，作为日常货物、工程或服务的供应商，以满足采购实体日常的需要。今年以来，各地***采购电子化进程明显提速。***采购电子化不仅使采购效率得到较大程度提高，给企业带来便利，还可以推动***采购流程更加规范透明，有助于解决人为因素干预带来的价格乱象问题。接下来，应进一步做好***采购电子化建设的“顶层设计”，不断加大探索力度，进一步提升电子化采购的综合效能。

  纳入集中PPP服务资质目录的***采购项目，应当实行集中采购。”“采购人采购纳入集中采购目录的***采购项目，必须委托集中采购机构代理采购。”“纳入集中采购目录属于通用的***采购项目，应当委托集中采购机构代理采购;属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购;属于本单位有特殊要求的项目，经省级以上批准，可以自行采购。

暖通空调工程中PPP服务资质技术的应用

  一如前述，PPP服务资质之所以强大，是因为几何信息与属性信息可以被储存与取用，而其关键则在于信息完整性与架构的严谨性，而前者取决于建模人员是否充分了解信息的应用需求与建模技术是否成熟;后者则取决于BIM 软件设计上有办法存取或演算相关信息。BIM 并非于传统发包模式下的好工具(甚至对于公司而言只是增加额外人事与软件支出)，一条龙或统包模式下才可能见到【BIM的价值】(但能力与软件的限制下，价值仍有限)。当前PPP服务资质面临如此多的困境与挑战，也或许是有志之士可以切入的方向与契机，毕竟施工的价值与魅力是扎扎实实的存在着

  先谈谈当前从业人员的问题，由于当前许多单位将PPP服务资质视为绘图人员的延伸，所以在薪资结构上多以内业人员的薪资水平来征才，因此这样的情况也造成投入BIM 的人员多为绘图员或刚毕业的学生(像我这样)，而没有实际的现场从业经验，这也造成现在很大的问题：PPP服务资质模型完成后，无法从中取的真正需要的数据，其主因在于设计考虑并没有意识到有这些需求。然而，纵使意识到信息需求，但建模技术的不成熟或不到位亦无法实现这些信息需求，尤其当所需组件已超出原有软件架构时，新组件的开发涉及到程序的撰写，这并非一般绘图从业人员所能驾驭的项目。

  新经济形势下，应加大暖通空调设计研究力度，发展节能建筑工程，始终坚持可持续发展观念，构建和谐建筑体系，只有这样才能推进建筑业发展，才能缓解我国能源危机。将BIM软件应用于暖通空调工程建设项目，能够通过建筑信息模型的建立，充分整合工程项目所有阶段的信息，推进参建各方的积极配合，降低能源消耗，提高节能设计质量，推动我国暖通空调行业持续、健康发展。目前精细化管理实施难度大的主要原因在于工程数据量过大，无法给予计划数据支持，导致经验主义居多。BIM的应用，可为工程基础数据的获取提供便利。能够降低资源等浪费行为的产生。

  PPP服务资质采购代理（如有）。在“一案两评”取得批复后，第三方服务机构可接受采购单位委托参与项目采购，协助发布资格预审公告和采购公告，重点复核相关文件是否与批复的实施方案保持一致。协助开展答疑、组织谈判并完成社会资本的选定、签发中标成交通知书，按法律法规和政策要求做好采购环节的信息披露，采购完成后将过程性文件移交至采购单位。原已承担“一案两评”编制的第三方服务机构不得承担该项目采购代理工作。

  项目采购前，第三方服务机构可协助编制项目合同，合同的***条款须与实施方案、采购文件保持一致。PPP服务资质社会资本采购工作完成后，第三方服务机构应根据谈判备忘录内容以及行业主管部门、门和部门等的审核意见修改完善合同，并协助完成报批和签约工作。在项目执行阶段，第三方服务机构可接受实施机构、门委托，根据相关规定组织实施建设期、运营期和移交期绩效评价，编制绩效考核工作底稿，搜集充分适当的评价得分、扣分依据，出具项目各阶段《绩效评价报告》，并协助实施机构和门根据绩效评价结果计算付费金额。原已承担“一案两评”编制和采购代理的第三方服务机构不得再承担该项目绩效评价工作。

  出具法律意见书等方式参与当地PPP服务资质宏观管理及PPP项目全生命周期事前、事中、事后管理全过程，充分发挥法律顾问在PPP相关法律法规和政策制度等方面的经验优势，为PPP项目全生命周期管理提供智力支持和服务。重点对PPP项目全生命周期各阶段重大事项的合法合规性论证提供法律服务，出具的《法律意见书》等应作为实施方案批复、采购文件审查、合同审查、项目变更以及整改等环节的重要依据。在项目执行阶段，第三方服务机构可参与实施中期评估并出具中期评估报告，重点分析项目运行状况和项目合同的合规性、适应性和合理性，及时评估已发现问题的风险，制订应对措施。